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建筑工程項目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招標采購管理更為重要。如果在招標采購管理工作中出現(xiàn)差錯,將直接影響后期施工的速度和質(zhì)量。本文從工程招標采購管理的實際出發(fā),結(jié)合工程招標采購管理人員的工作職責,招標采購管理的支付程序集方式,招標采購管理的構(gòu)成等幾個方面進行研究,并提出相關(guān)的優(yōu)化建議和措施,推動工程招標采購管理工作順利進行,提高工程項目的經(jīng)濟效益。
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