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更新時間：2025.03.16
團(tuán)隊建設(shè)和管理包含三個層面的內(nèi)容

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團(tuán)隊建設(shè)和管理包含三個層面的內(nèi)容： 1、團(tuán)隊的凝聚力。 團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán) 隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的 歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能感受到自己是 團(tuán)隊當(dāng)中的一分子， 把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起， 對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的 成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮。 所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中， 要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力， 不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。 一是要求團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取 民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是 建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題， 互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機(jī)制。 個人獎勵和集體獎勵具有 不同的作用，集體獎勵可以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力， 會使成員意識到個人的利益和榮 譽(yù)與所在團(tuán)隊不可分割； 個人獎勵可能會增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的競爭力， 但這種獎 勵方式會導(dǎo)致個人顧個人， 在

項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)

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從現(xiàn)階段項目管理團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題入手,有針對性的對團(tuán)隊建設(shè)的幾個重要關(guān)注點進(jìn)行了深刻、詳細(xì)的研究分析,提出了如何創(chuàng)建一個高效的項目團(tuán)隊,以及團(tuán)隊建設(shè)的方法與藝術(shù)。這對今后項目管理方法的研究、提高我國項目管理水平都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

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