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更新時間：2025.01.05
《盛世立元公司工作反饋制度》

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四川盛世立元公司工作反饋制度 一、總則 ：為加強公司效能建設(shè)， 規(guī)范和提高公司管理水平， 掌握各項工作進度， 確保完成各項工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，推動各項工作落實，達到反 饋及時、理解一致、解決有效、執(zhí)行暢通、落實到位的目的，結(jié)合公司實際情況， 特制定本制度。 二、反饋內(nèi)容： 1、公司董事長交辦給任何一位員工或管理人員的工作； 2、公司所有臨時性辦公會議或周期性的工作會議上確定的，交由某一部門或某位 管理人員的工作； 3、公司各部門間的協(xié)作工作的完成情況； 4、公司各級管理人員安排給下級的工作； 5、公司節(jié)假日值班日志； 6、公司任何人發(fā)現(xiàn)任何部門、任何人的任何問題。 三、反饋要求： 1、進程反饋：任何人接到工作都要做到事前溝通、事中反饋、事后反饋。 2、限時反饋： 【郵件】公司內(nèi)部上下、同級之間的工作郵件必須在收到后限定時間 12 小時內(nèi) 給予及時反饋，超過反饋時間，造成延誤怠

旭日升騰天地紅——瀘天化弘旭工程建設(shè)有限公司改革發(fā)展紀(jì)實

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旭日升騰天地紅 ———瀘天化弘旭工程建設(shè)有限公司改革發(fā)展紀(jì)實 瀘天化報社 　　田小洪 　　當(dāng)一輪冉冉升騰的旭日躍出地平線 ,萬丈光 芒投射向巍巍銀塔、叢叢罐林 ,座座化工城 ,變幻 的滄海桑田 ,映照出一個集檢修、制造、檢測三大 產(chǎn)業(yè)于一體的綜合型化工建設(shè)企業(yè) ———瀘天化弘 旭工程建設(shè)有限公司。 6年前 ,在一場犁破堅冰的改制中 , 4家長期 躺在瀘天化懷抱中過日子單位的重組 ,誕生了“瀘 天化弘旭工程建設(shè)公司 ”。紅日初升 ,剛沖破計劃 經(jīng)濟烏云的羈絆 ,又面臨市場競爭風(fēng)雨的大洗禮。 6年后 ,一個生機勃勃的初夏之日 ,作為瀘天 化最后一家順利完成“主輔分離、輔業(yè)改制 ”改革 的企業(yè) ,瀘天化弘旭工程建設(shè)有限公司宣告成立 , 實現(xiàn)了由國有企業(yè)二級單位向獨立法人實體的戰(zhàn) 略轉(zhuǎn)型。 6年的風(fēng)雨滄桑 , 6年的脫胎換骨 ,在實現(xiàn)成 功改革轉(zhuǎn)身的同時 ,弘旭公司也在激烈的市場角 逐中 ,力挫群

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