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更新時間：2024.12.28
土建工程管理的加強措施

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良好的土建施工管理可以有效監(jiān)督與督促施工質(zhì)量和進度,在土建施工管理中,應堅持規(guī)范性、經(jīng)濟型、科學性原則。提高施工、管理人員的自身素質(zhì),規(guī)范土建施工管理制度,加強土建工程的材料、設備管理,以提高土建工程管理的強度,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

土建工程管理考核細則

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清水營煤礦土建工程管理實施細則 總 則 為規(guī)范清水煤礦土建建設工程質(zhì)量、 進度、安全、投資、 文明施工等管理工作，特制定此建設工程管理實施細則。望 各單位遵照執(zhí)行。 第一章 開工準備 第一條 自施工圖下發(fā)之日起為工程開工準備開始。所有 工程開工準備期為 10 個工作日， 第 11 個工作日為正式開工 時間，施工單位每延誤一天，每項處以 500 元罰款。 第二條 施工單位在開工準備期內(nèi)必須完成以下工作內(nèi) 容： （一）基礎工程原材料的報驗和試驗。 （二）施工組織設計和開工報告的編制、報批。必須附 有：施工組織設計、 施工人員到場情況、 施工設備到場情況、 材料到場情況、具有針對性、可操作性。 （三）認真審查施工圖設計，杜絕審查不細造成變更過 多的現(xiàn)象，并在第四個工作日指派項目經(jīng)理、技術(shù)員參加施 工圖會審會議。 （四）施工現(xiàn)場平整和硬化、 現(xiàn)場文明施工設施的建設。 （五）完成五牌二圖制作安裝（二

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