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更新時間：2025.04.19
土建施工員施工質(zhì)量技術(shù)年終總結(jié)

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2010 年工程項目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié) （一）、質(zhì)量管理組織 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理李偉壯擔(dān)任組長，王云鵬任副組長，組員有 李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行 全面檢查監(jiān)督。 （二）、質(zhì)量管理制度 1、加強思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識 堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交 底，并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓(xùn)等多種形式，不斷加強全員的質(zhì)量意識，并在施 工中嚴(yán)格工序控制。從材料的采購供應(yīng)、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進(jìn)行全過程管理， 用科學(xué)的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。 明確從項目領(lǐng)導(dǎo)到各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任， 每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負(fù)責(zé)人， 實行質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度，確保質(zhì)量要求的貫徹落實。 在定期質(zhì)量檢查制度方面，每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會，參與項目

土建施工員施工質(zhì)量技術(shù)年終總結(jié)【精品施工資料】

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威海海鑫新材料有限壓延車間工程 項目技術(shù)質(zhì)量管理總結(jié) 一、質(zhì)量管理組織 項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理鄭金恒擔(dān)任組長，李 春林任副組長，組員有朱棟、賈延奎、朱順超、陳實、王洋、楊志彬、 胡國良以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員，組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系，對 工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。

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