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以武漢鋼鐵(集團)公司下屬的設(shè)備采購代理公司為例,分析了設(shè)備采購代理的優(yōu)勢及其在實際運行中存在的問題,并針對存在的問題提出了對策建議.
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鑒于我國高校儀器設(shè)備資源共享的研究已經(jīng)進行了多年,相對于經(jīng)驗管理研究,理論上研究共享機制問題尚顯不足。本文從設(shè)備資源共享的激勵機制研究角度出發(fā),利用委托代理理論中的不完全信息理論,從高校管理者角度探討對擁有不同設(shè)備資源的院系實施有差別的激勵措施。結(jié)果表明,要實現(xiàn)資源有效利用的最大化,對于擁有設(shè)備資源較為豐富的院系要給予科研利益上的激勵措施,而設(shè)備資源水平較低的院系應(yīng)給予經(jīng)濟利益上的激勵手段。
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