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確定施工單位后, 便進(jìn)入建設(shè)項目的施工階段 。這一階 段必須注意以下問題: 應(yīng)重點加強(qiáng)設(shè)計變更的管理 。設(shè) 計變更盡量提前, 變更發(fā)生得越早, 損失越小,反之就越 大,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更, 更要用先算 賬后變更的方法解決, 使工程造價得到有效控制 。特別 是對材料 、設(shè)備的采購供應(yīng), 控制住材料價格 。材料費用 是構(gòu)成工程造價的主要因素, 所以,材料的經(jīng)濟(jì)合理, 對 降低造價起著至關(guān)重要的作用 。為此,我們在滿足材料 合格的前提下, 應(yīng)努力爭取最低價, 掌握建材市場價格 變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施, 建立一個能及時 反饋的信息網(wǎng)絡(luò) 。 九、提高造價專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平 在工程造價管理中,人員的素質(zhì)是尤為重要的, 盡 管施工單位可能有相當(dāng)不錯的管理經(jīng)驗和水平, 但由于 個人的業(yè)務(wù)能力有差距, 也會使得工程造價出現(xiàn)諸多漏 洞,給建設(shè)單位帶來巨大損失 。工程造價控制涉及多個 專業(yè)
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大連彤陽市政工程集團(tuán)有限公司注冊資本金為11000萬元人民幣?,F(xiàn)有職稱管理人員108人,其中具有高級職稱者12人,中級職稱者19人,初級職稱者78人,具有一級建造師7人,二級項目經(jīng)理25人,全部具有大中專以上學(xué)歷。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,公司機(jī)械、運輸設(shè)備完善齊全,現(xiàn)有施工設(shè)備120余臺,檢測設(shè)備20余臺,運輸車輛80臺,技術(shù)力量雄厚,能承建本資質(zhì)范圍內(nèi)各種類型的市政公用工程。在現(xiàn)場施工管理過程中,各項目部人員配備精良,以有職稱、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)工程師為主。項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé),確