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隨著我國建筑工業(yè)的發(fā)展,大中型建筑工程不斷上馬,工程管理體系日益復雜,對工程進行合理的工程造價結算審核的重要性日益提升。作為控制工程成本、提升工程效益的重要方法,工程造價審核在我國起步較晚,實踐經(jīng)驗和理論水平都有待提升,還存在一些薄弱環(huán)節(jié),本文對工程造價結算審核展開分析,并就提升工程造價結算審核的管理水平提出建議。
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工程造價結算管理辦法 工程造價結算管理辦法 一、總則 為加強實業(yè)分公司工程造價預、結算管理,合理確定并有效控制項目投資,維 護企業(yè)利益,結合實業(yè)分公司實際情況,特制定本管理辦法。 凡列入實業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修 (執(zhí)行建筑、安裝、修繕 裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護費用定額等 )工程項目均遵守本 規(guī)定。 對工程造價預、結算進行動態(tài)管理,嚴格按照國家及省、市部門的指導原則, 本著公平合理的原則,按照人工工程造價基準,履行合同義務和權利。 二、職責 與權限 (一)設備管理中心是實業(yè)分公司工程造價預、結算管理的主管部門,其主要職 責是 : 1 、負責國家省、市及中石化有關工程造價的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關工程 造價管理規(guī)章制度在實業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行 ; 2、負責實業(yè)分公司工程項目預算數(shù)的編制及結算初步審核 ;并以此為依據(jù)簽訂 工程承包合同 ; 3、依據(jù)設計文件
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