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提升項(xiàng)目管理質(zhì)量的十點(diǎn)建議:做好標(biāo)前調(diào)查和標(biāo)前測(cè)算,嚴(yán)格履行投標(biāo)決策和審批程序,從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn);把好分包隊(duì)伍引進(jìn)關(guān),謹(jǐn)慎決定分包模式,確保施工安全與質(zhì)量;加強(qiáng)合同評(píng)審,控制合同風(fēng)險(xiǎn),杜絕\"點(diǎn)子\"合同;加強(qiáng)履約保證金收取,確保合同的切實(shí)履行,防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)物資核銷工作,特別是加強(qiáng)節(jié)超原因分析工作;堵塞設(shè)備租賃管控漏洞,完善設(shè)備使用量?jī)r(jià)管理制度;規(guī)范周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品核算及核銷管理,防止資產(chǎn)流失;加強(qiáng)稅務(wù)扣繳意識(shí),有效降低和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)資金管理力度,防范資金安全風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率;加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理,加大雙清工作推進(jìn)力度,確保\"二次經(jīng)營(yíng)\"取得成效。
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在世界經(jīng)濟(jì)再次走向低谷的大環(huán)境下,國(guó)內(nèi)工程建設(shè)也放緩了步伐,對(duì)工程項(xiàng)目品質(zhì)的提升和環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)的要求,必將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。對(duì)此,適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理思路、積極整合競(jìng)爭(zhēng)能力、努力化解各種困難,成為了眾多建筑企業(yè)的工作重心,其中尤以提升團(tuán)隊(duì)效能,促進(jìn)項(xiàng)目管理,更是成為企業(yè)項(xiàng)目管理的重中之重。客觀而言,需從\"人、制度、文化\"上下功夫,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)管理,來整體提升團(tuán)隊(duì)效能;主觀而言,需從個(gè)人素養(yǎng)上下功夫,用魅力領(lǐng)導(dǎo)來促進(jìn)項(xiàng)目管理。
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