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更新時間：2025.04.05
提升項目管理質(zhì)量的十點建議

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提升項目管理質(zhì)量的十點建議:做好標(biāo)前調(diào)查和標(biāo)前測算,嚴(yán)格履行投標(biāo)決策和審批程序,從源頭上控制風(fēng)險;把好分包隊伍引進關(guān),謹(jǐn)慎決定分包模式,確保施工安全與質(zhì)量;加強合同評審,控制合同風(fēng)險,杜絕\"點子\"合同;加強履約保證金收取,確保合同的切實履行,防范債權(quán)債務(wù)風(fēng)險;加強物資核銷工作,特別是加強節(jié)超原因分析工作;堵塞設(shè)備租賃管控漏洞,完善設(shè)備使用量價管理制度;規(guī)范周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品核算及核銷管理,防止資產(chǎn)流失;加強稅務(wù)扣繳意識,有效降低和規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;加強資金管理力度,防范資金安全風(fēng)險,提高資金周轉(zhuǎn)率;加強收尾項目管理,加大雙清工作推進力度,確保\"二次經(jīng)營\"取得成效。

提升團隊效能與促進項目管理的思考

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在世界經(jīng)濟再次走向低谷的大環(huán)境下,國內(nèi)工程建設(shè)也放緩了步伐,對工程項目品質(zhì)的提升和環(huán)保高標(biāo)準(zhǔn)的要求,必將導(dǎo)致競爭激烈。對此,適時調(diào)整項目管理思路、積極整合競爭能力、努力化解各種困難,成為了眾多建筑企業(yè)的工作重心,其中尤以提升團隊效能,促進項目管理,更是成為企業(yè)項目管理的重中之重?？陀^而言,需從\"人、制度、文化\"上下功夫,強化優(yōu)質(zhì)管理,來整體提升團隊效能；主觀而言,需從個人素養(yǎng)上下功夫,用魅力領(lǐng)導(dǎo)來促進項目管理。

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