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更新時(shí)間：2025.05.11
監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)是什么？

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監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)是什么？ ▲一、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有： (1) 按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算法。這種方法是按照 工程規(guī)模的大小和所委托的監(jiān)理工作的繁簡，以建設(shè)工程投 資的一定百分比來計(jì)算。一般情況下，工程規(guī)模越大，建設(shè) 投資越多，計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的百分比越小。這種方法比較簡便， 業(yè)主和工程監(jiān)理企業(yè)均容易接受，也是國家制定監(jiān)理取費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn)的主要形式。采用這種方法的關(guān)鍵是確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基 數(shù)和監(jiān)理費(fèi)用百分比。新建、改建、擴(kuò)建工程及較大型的技 術(shù)改造工程所編制的工程的概 (預(yù) )算就是初始計(jì)算監(jiān)理費(fèi) 的基數(shù)。工程結(jié)算時(shí)，再按實(shí)際工程投資進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然， 作為計(jì)算監(jiān)理費(fèi)基數(shù)的工程概 (預(yù) )算僅限于委托監(jiān)理的工 程部分。 (2) 工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法。這種方法是以 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員的實(shí)際工資為基數(shù)乘上一個(gè)系數(shù)而 計(jì)算出來的。這個(gè)系數(shù)包括了應(yīng)有的間接成本和稅金、利潤 工程監(jiān)理費(fèi)按建設(shè)工程投資

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)， 是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評(píng)方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)， 使業(yè)績考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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