造價通
更新時間：2025.06.01
通信工程造價分析

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*** 宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制 1 工程項目成本管理的意義與控制的原則 1.1 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益， 使成本達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必 須增加工程預(yù)算收入， 同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約， 只有這樣“三管” 齊下，才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支， 實現(xiàn)計劃利潤。 在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施 工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。 做好盈虧預(yù)測， 指導(dǎo)工程施工。 在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好 盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 積累相關(guān)資料， 為今后投標(biāo)做鋪墊， 指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 在成本管理與施 工過程中， 成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、 投標(biāo)

通信工程

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信 01 光纜單盤（開盤、復(fù)測） 檢驗記錄 單位工程名稱： XXXXXX 工程編號： XXXXXX 分部工程名稱 測試儀表 盤號 試測波長 衰減值（ dB/km） 管序 nm 藍(lán) 桔 綠 棕 灰 本色 1310 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 藍(lán)管 1550 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 1310 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 桔管 1550 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 1310 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 綠管 1550 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 0.19 1310 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 0.34 棕管 1550 0.19 0.19 0.19 0.19

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