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更新時間：2025.05.31
工程管理實施細(xì)則

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XX 煤礦建設(shè)工程管理實施細(xì)則 XX煤礦為 30 萬噸 /年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對監(jiān)理、 施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實施細(xì)則。 一、 對監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場。 根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、 土、 安工程監(jiān)理人員。 每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4. 監(jiān)理人員對關(guān)鍵工程需要旁站的， 按建設(shè)單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5. 每月參加月進(jìn)度工程驗收。 6. 每周參加工程例會，提出上周工程總結(jié)，做出下周計劃。 7. 與建設(shè)單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計方案或優(yōu)化圖紙設(shè)計。并簽字確認(rèn)。 8. 督促施工單位積極完

通信工程管理在項目中的應(yīng)用

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通信工程管理在項目工程實施時有著極其嚴(yán)格的條件,工程實施中的工人一定要是技術(shù)型的人才,必須是受過嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)的,并且在工程的實際操作中務(wù)必要有不止一家的單位一起合作施工.通信工程——一個剛剛興起的產(chǎn)業(yè),對市場有著壟斷性的產(chǎn)業(yè),他在工程實施進(jìn)行時要對進(jìn)度的管理進(jìn)行控制.通信工程管理影響著社會的可持續(xù)發(fā)展,而且其在市場中有著很高的比重,并且他的地位有著現(xiàn)實意義存在.

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