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更新時間：2025.03.15
通信工程施工管理辦法

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通信工程施工管理辦法 一：施工管理宗旨： 一切為了業(yè)主、一切為了工程、一切為了效益。 二：施工合同簽訂與管理 1．管理部負責施工項目的組織實施、監(jiān)督、檢查和施工合同的管理存檔。 2．場經營部承攬施工項目簽訂的施工合同 ,應將其正本移交給工程管理部組織實施和存檔 管理。 3．合同內容應包括：分包施工項目內容、工程量、工程價款、施工質量、進度、安全等 方面的要求。合同書須由雙方代表簽字并加蓋公司合同印章方為有效。 三：施工組織管理 1. 做好施工前的準備工作 （1）建立項目負責人（工地代表）制度，開工前，該項目負責人對項目施工全過程的現(xiàn) 場管理工作。 （2）該項目負責人開工前應認真審核施工圖設計文件，如發(fā)現(xiàn)漏項、差錯等問題應及時 向工程管理部反映，以便在設計會審時提出解決。 （3）該項目負責人開工前應詳細了解施工現(xiàn)場情況，著重掌握工程概況以及設備、材料 的到貨情況和施工現(xiàn)場的準備情況。 （4）

通信工程施工管理優(yōu)化研究

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在各種科學技術的高度發(fā)展和推動作用下，通信工程項目作為信息時代的一項重要成果，已經成功融入到了人們的日常生活當中，人們每天甚至每時每刻都會利用通信工程相關的技術成果進行信息的交流和傳遞，也因此，通信工程項目的質量成為了人們的重要關注點。通信工程項目在施工過程中，在所難免的會出現(xiàn)一些問題，這為通信工程的施工帶來不便，其中很重要的一部分問題，是通信工程施工的管理問題，其會導致施工的質量受到影響，人們還需要對通信工程施工管理進行優(yōu)化。

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