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通信工程招標文件和投標書是工程合同的主要組成部分,是工程合同管理的依據.所以工程招投標階段是合同的制訂,工程建設實施階段是合同的執(zhí)行.與國外非常重視合同簽訂和執(zhí)行,一切以合同為準則辦事不同,合同管理一直是我國工程建設領域的薄弱環(huán)節(jié).本文首先分析了通信工程招投標現(xiàn)狀的分析,然后探討了通信項目招投標與合同管理的關系對合同管理的影響,最后詳細探討了對于投招標與合同管理中存在的問題的解決方法.
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一、園林工程招標的分類 1、按工程項目建設程序分類 根據園林工程項目建設程序, 招標可分為 3類,即園林工程項目開發(fā) 招標、園林工程勘察設計招標和園林工程施工招標。 1)園林工程項目開發(fā)招標 園林工程項目開發(fā)招標是指建設單位 (業(yè)主)邀請工程咨詢單位對建 設項目進行可行性研究,其“標的物”是可行性研究報告。中標的工 程咨詢單位必須對自己提供的研究成果負責, 可行性研究報告應得到 建設單位的認可。 2)園林工程勘察設計招標 園林工程勘察設計招標是指招標單位就擬建園林工程勘察和設計任 務發(fā)布通告,以法定方式吸引勘察單位或設計單位參加競爭。 經招標 單位審查獲得投標資格的勘察、設計單位,按照招標文件的要求,在 規(guī)定的時間內向招標單位填報投標書, 招標單位從中擇優(yōu)確定中標單 位來完成工程勘察或設計任務。 3)園林工程施工招標 園林工程施工招標足指針對園林工程施工階段的全部工作開展的招 標。根據園林