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更新時(shí)間：2024.12.28
家裝市場(chǎng)部管理制度

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市場(chǎng)部管理制度 ◆管理制度總則 一、工作原則 1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心。 2、誠(chéng)實(shí)守信、品德高尚、熱誠(chéng)服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)拓創(chuàng)新。 二、工作范圍 1、公司市場(chǎng)開(kāi)拓。 2 、客戶信息管理。 3、市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)營(yíng)方案的制定，安排實(shí)施。 三、管理范圍 1、完善市場(chǎng)管理制度。 2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。 4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績(jī)的考核。 ◆市場(chǎng)部人員崗位職責(zé) 一、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1、守國(guó)家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)； 3、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析； 4、指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理； 5、鞏固已開(kāi)發(fā)小區(qū)的同時(shí)開(kāi)發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性； 6、重點(diǎn)落實(shí)集體購(gòu)買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜； 7、重點(diǎn)落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤(pán)的樣板房合作事宜； 8、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向、分

家裝市場(chǎng)營(yíng)銷方案

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家裝 -- 市場(chǎng) -- 營(yíng)銷方案 對(duì)于整個(gè)家裝市場(chǎng)營(yíng)銷模式而言， 已從簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)銷售向概念營(yíng) 銷、服務(wù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。 做為家裝行業(yè)，如何在自己的領(lǐng)域進(jìn)行有效的、 針對(duì)的營(yíng)銷非常重要， 現(xiàn)就如何將以上所說(shuō)的營(yíng)銷模式應(yīng)用于家裝行業(yè)進(jìn)行分析。 概念營(yíng)銷是以某種有形或無(wú)形的產(chǎn)品為依托，借助現(xiàn)代傳媒技 術(shù)，將一種新的消費(fèi)概念向消費(fèi)者宣傳推廣， 賦予企業(yè)或產(chǎn)品以豐富 的想象內(nèi)涵或特定的品位和社會(huì)定位，從而引起消費(fèi)者的關(guān)注與認(rèn) 同，并最終喚起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品需求的一種營(yíng)銷策略。 做為家裝行業(yè)，如何從設(shè)計(jì)、施工、材料等方面進(jìn)行概念的挖掘， 應(yīng)該順應(yīng)消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)， 推出新的消費(fèi)概念， 借助大眾宣傳媒 介的大力宣傳推廣，使消費(fèi)者最終接受這種消費(fèi)概念， 產(chǎn)生購(gòu)買欲望。 1、設(shè)計(jì) 提出新的設(shè)計(jì)概念， 注入新的設(shè)計(jì)原素， 那么這些新概念和原素 的來(lái)原應(yīng)該那里得到呢？這需要設(shè)

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