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更新時(shí)間：2025.04.05
圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是什么

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圖紙會(huì)審的重點(diǎn)是什么？怎么做才能面面俱到？ 圖紙會(huì)審是什么？ 圖紙會(huì)審 是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠家）在收到設(shè) 計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后， 對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉， 審查出施工圖中存在的問題及不合理 情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄 （也可請(qǐng) 監(jiān)理單位代為組織） 。通過圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、 領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)意圖、 掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)， 找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案， 從而將因設(shè)計(jì) 缺陷而存在的問題消滅在施工之前。 圖紙會(huì)審的程序 1 專業(yè)會(huì)審 1.1 收到施工圖紙后班組技術(shù)員組織班組長(zhǎng)施工人員進(jìn)行專業(yè)會(huì)審對(duì)本班組施 工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審由班組技術(shù)員填寫和保存圖紙會(huì) 審簽證和會(huì)審記錄重要施工項(xiàng)目可邀請(qǐng)專工技術(shù)組長(zhǎng)設(shè)計(jì)代表參加 1.2 專業(yè)工程處技術(shù)組長(zhǎng)匯總圖紙中存在

KPI指標(biāo)是什么

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KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

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