監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制要點(diǎn)是什么

結(jié)合自身工作經(jīng)歷,針對(duì)目前國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀,探討了監(jiān)理工程師如何做好工程實(shí)體的質(zhì)量控制工作,從旁站監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)理、平行檢驗(yàn)監(jiān)理三方面具體闡述了監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制要點(diǎn),以指導(dǎo)實(shí)踐。

論述了監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制的一些要點(diǎn)

監(jiān)理工程師進(jìn)行造價(jià)控制的要點(diǎn)

淺談監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中的要點(diǎn) 摘要：建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容， 代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。自監(jiān) 理制度引入我國(guó)以來(lái),經(jīng)過(guò)多年的探索、實(shí)踐,目前已形成了較為完 善的工程監(jiān)理模式,建立了一整套法規(guī)和組織管理體系。它正在向 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。本文以監(jiān)理質(zhì)量控制三過(guò)程為主線， 分別從事前控制、事中控制及事后控制詳細(xì)闡述了施工階段監(jiān)理質(zhì) 量控制的要點(diǎn)及措施。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量控制要點(diǎn) 1監(jiān)理質(zhì)量控制的特點(diǎn)： 實(shí)行工程施工監(jiān)理是工程建設(shè)管理體制改革的重要內(nèi)容,是強(qiáng) 化質(zhì)量管理、控制工程造價(jià)、提高投資效益及施工管理水平的有效 方法，其特點(diǎn)有： 1.1監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理受權(quán)法律保護(hù),這與過(guò)去的 內(nèi)部質(zhì)量管理和行政臨監(jiān)督是根本不同的。在承包商和業(yè)主簽定承 包合同中詳細(xì)地、明確地規(guī)定了監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的

建筑監(jiān)理工程師的任務(wù)是什么 1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的全權(quán)負(fù)責(zé)，主要是監(jiān)管質(zhì)量和進(jìn)度，保證質(zhì)量的情況下 使工程按原計(jì)劃完成。 2現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)相鄰標(biāo)段的矛盾及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些意外的情況 的處理方法 3批復(fù)文件，主要是批復(fù)方案及施工單位報(bào)送的有關(guān)工程的文件，審 核現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量。 基本就這些，可能還有一些小的方面，我就不一一列舉。 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是業(yè)主的一個(gè)有力的補(bǔ)充,對(duì)業(yè)主在工程領(lǐng)域中不熟悉 的、各個(gè)施工流程階段的有力補(bǔ)充 3月12日我應(yīng)聘到常州市誠(chéng)真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個(gè) 比較近的工地(離我家超遠(yuǎn))，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作，至今工 作已三個(gè)月了，三個(gè)月來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，圓滿的完成 了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事 監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè) 道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的工

監(jiān)理工程師的日常工作是什么 監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等形式，依據(jù)《建 設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，提出以下工作程序。 旁站 旁站是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí) 施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 1.項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案， 明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。 2.項(xiàng)目的旁站方案隨同項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)建設(shè)單位，旁站方案抄送施工單位以 便協(xié)同配合。 3.依據(jù)施工計(jì)劃及實(shí)際發(fā)生的旁站監(jiān)理范圍時(shí)段，有總監(jiān)理工程師及時(shí)安排 實(shí)施旁站監(jiān)理作業(yè)，將監(jiān)理人員落實(shí)到位。 4.在旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)妥善處 理，根據(jù)情況可召集專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決，成立及召見(jiàn)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)協(xié) 調(diào)，必要時(shí)可下達(dá)局部暫停施工指令并報(bào)建設(shè)單

我國(guó)的基本建設(shè)項(xiàng)目推行了項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，招投標(biāo)制、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制和合同管理制。實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理是完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的一項(xiàng)重要措施。也是更好地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的一項(xiàng)保證。

近年來(lái)隨著建筑設(shè)計(jì)單位的改制,一些個(gè)人掛靠設(shè)計(jì)單位出圖的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮,施工圖質(zhì)量嚴(yán)重下降。而審圖辦審查僅局限在結(jié)構(gòu)安全方面。再加上建筑市場(chǎng)招投標(biāo)不夠規(guī)范,很多項(xiàng)目

監(jiān)理工程師如何做好工程實(shí)體的質(zhì)量控制工作

2011no.04 chinanewtechnologiesandproducts中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 建筑技術(shù) 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 1前言 自我國(guó)全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來(lái)，工 程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家、社 會(huì)利益及業(yè)主合法權(quán)益等方面顯現(xiàn)出了它的巨 大作用。建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，但是 我國(guó)工程監(jiān)理的水平與先進(jìn)國(guó)家工程監(jiān)理的水 平比較，建設(shè)監(jiān)理體制仍處于初級(jí)階段，還存在 一些需要在實(shí)踐中探索解決的問(wèn)題。 2當(dāng)前監(jiān)理工作應(yīng)解決的問(wèn)題 2.1規(guī)范業(yè)主行為，是"三制"良性發(fā)展的 先決條件，是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的必要條件。 2.2監(jiān)理人員要加強(qiáng)合同法、招投標(biāo)法等法 律法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法對(duì)合同進(jìn)行管理。 2.3高度重視并加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理合同 和工程建設(shè)承包合同的深入學(xué)習(xí)和研究，這兩 個(gè)合同是監(jiān)理工作開(kāi)展的重要依據(jù)。 2.4工程款應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中約定的支

監(jiān)理工程師對(duì)各施工階段的質(zhì)量控制 1、緒論 質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。在施工 階段進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為監(jiān)理方而言，監(jiān)理工程 師應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即 包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及 整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。同時(shí)，施工的各 工種班組也應(yīng)實(shí)行班組“自檢、互檢、交接檢”制度，加強(qiáng)班組間和各分部質(zhì) 量管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制的各道程序。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)分析。 2、當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 監(jiān)理工程師實(shí)施建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依 靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì) 劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查

監(jiān)理工程師對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制 核心：質(zhì)量管理工作是在實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)造必要資源條件來(lái)于項(xiàng)目質(zhì)量要求相 適應(yīng)的系統(tǒng)的過(guò)程。 對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行控制和相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。投資是基礎(chǔ)，進(jìn)度 是條件，質(zhì)量是核心。 一、嚴(yán)格把好質(zhì)量控制關(guān) 工程監(jiān)理應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部 工程、和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量形成受控狀態(tài)。適時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。 二、施工前的質(zhì)量控制 1、工程開(kāi)工前：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；對(duì)工程質(zhì)量關(guān)系重大的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng) 審核施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，施工過(guò)程的計(jì)量器具和機(jī)器等應(yīng)要求施工單 位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門鑒定，并注明有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的 擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 審核

闡述了監(jiān)理工程師對(duì)施工階段的質(zhì)量分析,采取有效的質(zhì)量控制手段來(lái)監(jiān)控施工階段的工程質(zhì)量。

淺談監(jiān)理工程師施工階段的質(zhì)量控制 摘要:建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法,主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、 合同等為依據(jù),跟蹤工程建設(shè)全過(guò)程。作為監(jiān)理單位,既要重視"質(zhì)量、進(jìn)度、投資"三大控制 及合同管理、信息管理,又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工 單位之間的關(guān)系,以確保工程建設(shè)預(yù)定的"質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)"的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為 監(jiān)理單位的代表直接參與工程建設(shè)的全過(guò)程成為真正把控建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)方面的管理人 之一。本文著重討論了監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)，方法以及注意事項(xiàng)。從合格 的管理者監(jiān)理工程師自身素質(zhì)出發(fā)，闡述了施工前期準(zhǔn)備（勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)）階段，監(jiān) 理工程師應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并穿插描述了該階段的監(jiān)理現(xiàn)狀，分析其產(chǎn)生的原因。其后，分事前、 事中、事后三個(gè)階段敘述了監(jiān)理工程師應(yīng)做的具體工作。其中，本文就事前質(zhì)

文章編號(hào):100926825(2010)0520227202 施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制 收稿日期:2009210217 作者簡(jiǎn)介:張桂林(19792),男,工程師,晉城市建設(shè)監(jiān)理中心,山西晉城　048026 張桂林 摘　要:針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的重要性,深入探討了施工階段監(jiān)理工程師如何做好質(zhì)量控制,以抓好工程建設(shè)施工階 段質(zhì)量控制工作,建立完善的質(zhì)量保證體系,從而確保工程質(zhì)量。 關(guān)鍵詞:施工階段,監(jiān)理,質(zhì)量控制 中圖分類號(hào):tu712.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 　　隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展變化,人們對(duì)工程質(zhì)量提出了越來(lái)越 高的要求。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品,其體量大,投資大,建設(shè)周期 長(zhǎng),工藝要求復(fù)雜,施工環(huán)境眾多,不便于綜合測(cè)試,一經(jīng)建成便 不能更換。因此,在施工過(guò)程中保證工程質(zhì)量是所有參建各方必 須重視和關(guān)心的焦點(diǎn),

監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制

2013年監(jiān)理師質(zhì)量控制講義 前言 一、教材及考試大綱說(shuō)明 2013年全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試科目——《建設(shè)工程質(zhì)量控制》考試大綱及教材 與2011年版比較沒(méi)有變化。全書共分為八章，每章考試大綱都分為掌握、熟悉、了解三個(gè) 層次。 ●以教材為基礎(chǔ)，以大綱為核心，緊扣大綱，全面復(fù)習(xí)。 二、教材框架知識(shí)體系 三、考試時(shí)間、考試題型及應(yīng)試技巧 《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》科目的考試時(shí)間總計(jì)為3小時(shí)，題型采用客觀題形 式，其中單項(xiàng)選擇題80題，每題1分，合計(jì)80分；多項(xiàng)選擇題40題，每題2分，合計(jì)80 分；試卷總分160分，及格分?jǐn)?shù)線為96分。 《建設(shè)工程質(zhì)量控制》占三控的比例約為35%～40%，即56～64分。單項(xiàng)選擇題和多 項(xiàng)選擇題分值各占50%。2010—2011年，《建設(shè)工程質(zhì)量控制》分值56分，其中單項(xiàng)選擇 題28道，多項(xiàng)選擇題14

本文以監(jiān)理工作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),著重闡述了監(jiān)理工程師在工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制,對(duì)施工工序的質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)策進(jìn)行了分析介紹。

工程建設(shè)過(guò)程是質(zhì)量形成的過(guò)程,要保證工程建設(shè)質(zhì)量能全面地滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求,監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制。

總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理上是起主導(dǎo)作用的。質(zhì)量控制僅是一個(gè)方面,但其重要程度是重大的,所以總監(jiān)理工程師應(yīng)采取必要的措施,控制好工程質(zhì)量。

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法 1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。其具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： （1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 （2）審批施工承包單位的開(kāi)工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 （3）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃。 （4）審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì) 量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）。 （5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。 （6）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接 檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程檢查報(bào)告等文件、資料。 （7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等。 （8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào) 告。

附錄a施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位質(zhì)量 檢查員按表a填寫，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。 表a施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄 工程名稱施工許可證: 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容 1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 2質(zhì)量責(zé)任制 3主要專業(yè)工種人員操作上崗證書 4施工圖審查情況 5施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批 6施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 7工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 8現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理 9其他 施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章） 年月日 監(jiān)理工程師：（簽章） 年月日 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： （簽章） 年月 日 附錄b氣體滅火系統(tǒng)工程劃分 氣體滅火系統(tǒng)分部工程的子分部工程、分項(xiàng)工程可按表b劃分。 表b氣體滅火系統(tǒng)子分部工程、分項(xiàng)工程劃分 分部工程