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本文從我國工程管理的現(xiàn)狀出發(fā),指出現(xiàn)行工程造價管理的諸多弊端,表現(xiàn)為:符合市場機制的工程造價形成機制沒有形成,加劇建筑市場的無序競爭,工程造價失控等;從而提出我國工程造價管理的改革目標和發(fā)展趨勢,要轉變政府職能,大力發(fā)展造價咨詢中介機構,并逐步實現(xiàn)對建設全過程的造價管理。指出工程造價管理與國際慣例接軌的突破口即推行工程量清單報價。
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GUANG XI DIAN YE 2005.8(總第 !" 期) 廣西電業(yè) 電企管理縱橫主持人:彭福光 工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿 于工程建設的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設前期可行性研究、 投資決策、設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用 的確定、控制、監(jiān)督和管理。在建設程序的各個階段,合理確定 投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。我國 工程造價管理由于歷史的原因,與當前國際慣例在項目前期 可研、招投標、預決算定額等環(huán)節(jié)都存在差異,在我國加入 WTO后,面臨著如何與國際慣例接軌,進行全過程造價管理和 控制的重要課題。要和國際模式接軌,就要看我國和國際建筑 模式的區(qū)別點及優(yōu)略點,現(xiàn)分別論述如下: 一、在工程造價確定方面 發(fā)達國家工程造價估算,沒有統(tǒng)一的造價依據(jù)和標準、定 額、指標,費用標準一般由某個大型的工程咨詢公司制定,各 地也根據(jù)各自積累的工程造價
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