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鋼筋集中加工管理辦法 鋼筋是工程成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,存在 施工難度大,成本控制復(fù)雜的特點(diǎn)。我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,適 應(yīng)發(fā)展需要,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想,調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)施戰(zhàn)略管理,在管理上不 斷向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化方向發(fā)展的同時(shí),提出了建立集中 鋼筋加工的管理理念,并對(duì)該理念進(jìn)行了一系列的探索、研究,有力推進(jìn) 項(xiàng)目部的“利潤(rùn)最大化,投入成本合理化,管理精向化,施工科學(xué)化”的 方針進(jìn)行。 一、鋼筋集中加工思路來源。 由于本項(xiàng)目鋼筋加工量較大,如何正確對(duì)待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗, 對(duì)工程是否盈利起著至關(guān)重要的作用。按照以往的傳統(tǒng)模式,分散建立相 應(yīng)的鋼筋加工廠,投入大成本高,管理難度大,浪費(fèi)嚴(yán)重,主要體現(xiàn)以下 幾個(gè)方面: 1.隨著目前集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化要求較 高。常規(guī)施工組織方式投入耗費(fèi)較大, 無利潤(rùn)空間,不利于項(xiàng)目成本控制。 這
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施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展之路,必須要提高管理水平,降低施工成本,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化建設(shè)。在目前的市場(chǎng)前景下,集中設(shè)置鋼筋加工廠能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率、有效地降低生產(chǎn)消耗、有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,為鐵路施工企業(yè)物資管理水平的提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。