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更新時間：2025.05.31
房地產(chǎn)公司成本管理部的管理制度

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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 成本核算部 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、 完善、動態(tài)成本管理以及成本分析 與改進(jìn)，是公司的項目成本控制中心； 部門職責(zé) 1、協(xié)助招標(biāo)管理 1）負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟標(biāo)書； 2）負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價； 2、成本管理 1）成本管理體系 ① 建立和完善公司成本控制體系，對項目的整體成本進(jìn)行控制和管 理； ② 策劃、制訂和實施公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本戰(zhàn)略； ③ 建立項目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并組織落實與考核； ④ 建立成本監(jiān)控預(yù)警機制。 2）目標(biāo)成本管理 ① 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算； ② 負(fù)責(zé)審批公司項目目標(biāo)成本； 3） 成本動態(tài)管理 ① 收集、整理公司范圍的有關(guān)成本、價格信息，并對信息進(jìn)行匯總 及甄別； ② 對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會簽，避免目標(biāo)成本的非 預(yù)期超出； ③ 對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動 預(yù)警程序； 4）成

21098_萬科地產(chǎn)成本管理制度

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第 1 頁 共 7 頁 萬科地產(chǎn)成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程結(jié)算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié) 合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓(xùn)，制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范 操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。 3、

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