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萬(wàn)科金域華府招標(biāo)文件學(xué)習(xí)

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** 萬(wàn)科招標(biāo)文件 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) **萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 招 標(biāo) 文 件 招標(biāo)單位名稱 ** 一航萬(wàn)科地產(chǎn)有限公司 招 標(biāo) 時(shí) 間 2010年 5 月 ** 萬(wàn)科招標(biāo)文件 第 2 頁(yè) 共 16 頁(yè) 第一條 投標(biāo)單位須知 1.1 凡參加投標(biāo)者，必須是已通過(guò)審核，滿足本次招標(biāo)入圍供應(yīng)商條件的單位。 1.2 本次招標(biāo)旨在確定 **萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工 合作單位，請(qǐng)各投標(biāo) 單位充分考慮整體工程情況后進(jìn)行投標(biāo)，招標(biāo)方將根據(jù)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度與中標(biāo)單位 簽訂** 萬(wàn)科金域華府項(xiàng)目一期總承包工程施工合同 。 1.3 投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真研究全部的招標(biāo)文件。如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)的 要求，責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù)。實(shí)質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件的投標(biāo)文件將被拒絕。 1.4 此招標(biāo)文件及答疑是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書(shū)的重要依據(jù)，也是日后簽定合同的重要 依據(jù)。與中標(biāo)單位的中標(biāo)書(shū)同為合同附件

萬(wàn)科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引

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萬(wàn)科地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 1. 目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作，確保項(xiàng)目的正常開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。 2. 適用范圍 適用于上海萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中， 因?yàn)榈乩砦恢幂^遠(yuǎn)， 報(bào)批報(bào)建成本較高而由項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的報(bào)批報(bào)建工作。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 4. 職責(zé) 4.1. 項(xiàng)目經(jīng)理部 4.1.1. 嚴(yán)格按照公司規(guī)范化運(yùn)作要求，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確地辦妥各項(xiàng) 目所需報(bào)批報(bào)建手續(xù)，提供相關(guān)合法文件，為各項(xiàng)目的順利開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)提供 保證； 4.2. 市場(chǎng)營(yíng)銷部、客戶事務(wù)部、項(xiàng)目發(fā)展部、采購(gòu)管理部、成本管理部、設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)提交本部門報(bào)批報(bào)建資料。 5. 工作程序 5.1. 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需各部門向項(xiàng)目經(jīng)理部提

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