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更新時間：2025.04.12
規(guī)劃設計管理制度

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附錄 A 集團規(guī)劃設計評審會管理辦法 一、 集團規(guī)劃設計評審會管理辦法 1、 目的 為規(guī)范集團各地產公司項目設計的操作， 加強對《萬科集團規(guī)劃設計管理流 程與成果標準》（以下簡稱《流程和標準》 ）中實施方案階段的“集團規(guī)劃設計 評審會”這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質量、進度目的，特編制此辦法。 2、 主管部門 集團規(guī)劃設計部負責各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。 項目評審會在總部 或項目所在地召開， 由集團規(guī)劃設計部或項目操作公司負責具體會務組織工作； 3、時間計劃 評審會的召開時間應以項目設計年度計劃為依據(jù)， 如有變更，項目操作公司應 事先知會規(guī)劃設計部。項目操作公司應在評審會召開前至少 7 日向規(guī)劃設計部 提出正式申請，會前至少 3日提交評審文件匯編。 4、 評審文件匯編應包括以下內容： （1） 《項目可行性研究報告》 其中的規(guī)劃設計部分詳《流程和標準》中的“投資分析階段成果標準” 完

開發(fā)項目規(guī)劃設計管理制度

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開發(fā)項目規(guī)劃設計管理制度——開發(fā)項目規(guī)劃設計管理制度，可供參考。 　　…… 　　1頁，編制于2014年。

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