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更新時間：2025.05.17
萬科集團經(jīng)營計劃管理制度

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萬科集團經(jīng)營計劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團年度經(jīng)營計 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經(jīng)濟責(zé)任制制 定流程 組織討論 /分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

設(shè)計變更及變更設(shè)計管理制度

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- 1 - 設(shè)計變更和變更設(shè)計管理制度 1 范圍 本制度對工程項目實施過程中的設(shè)計變更及變更設(shè)計的管理職 責(zé)、變更流程以及變更實施過程等作了規(guī)定。 本制度適用于天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程各參建單位。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用 文件，僅所注日期的版本適用于本文件。 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。 3 術(shù)語、定義和縮略語 3.1 工程變更 是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉?部工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及 施工方法等方面做出的改變。 3.2 設(shè)計變更 是指由設(shè)計單位（包括設(shè)計監(jiān)理）對原設(shè)計存在的缺陷提出的 工程變更。 3.3 變更設(shè)計 - 2 - 是指施工中由施工單位、施工監(jiān)理單位、調(diào)試單位或建設(shè)單位 等非設(shè)計單位提出的對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更。 4 職

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