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更新時間：2025.06.15
萬科溪之谷三年巨變

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萬科溪之谷三年巨變：從“山居社區(qū)”到“大連綠核” 提到萬科溪之谷，相信很多人都不陌生。這個坐落在國家 4A 級森林公園之中的萬科大 社區(qū)，以其優(yōu)美的自然環(huán)境，大型的社區(qū)規(guī)模，舒適的居住產(chǎn)品， 以及萬科這一全國地產(chǎn)第 一品牌，已經(jīng)成為名副其實(shí)的大連首席低密度山居社區(qū)。 然而，這并不是溪之谷的全部。 經(jīng)過三年的精心打造， 萬科溪之谷在三年間發(fā)生了翻天 覆地的巨大變化。 對比現(xiàn)在和三年前的溪之谷， 我們看到的不僅是一個社區(qū)的變化， 更是萬 科的巨變，西部的巨變。三年來，萬科的堅持用心打造一個山居社區(qū)，從規(guī)劃到產(chǎn)品，從配 套到服務(wù)， 溪之谷大城已成；同時， 隨著城市對西部規(guī)劃的明確和西部區(qū)域的升級，溪之谷 在整個城市之中，已不僅僅是一個高尚的“山居社區(qū)” ，而是當(dāng)之無愧的“大連綠核” 。 交通巨變 記得 07 年記者第一次去溪之谷的時候，可謂大費(fèi)周折，且不說方便快捷的公交車，就 連私家車開進(jìn)溪之谷

萬科蘭橋(別墅)物業(yè)管理服務(wù)策劃書1010585166

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萬科 .蘭橋（別墅）物業(yè)管理服務(wù)策劃書 一、 服務(wù)理念： 二、 服務(wù)內(nèi)容及模式： 三、 目標(biāo)管理： 1、 管理目標(biāo)： 2、 財務(wù)目標(biāo)： 四、 團(tuán)隊(duì)管理 1、 組織架構(gòu) 2、 人員培訓(xùn) 3、 激勵機(jī)制 五、 社區(qū)文化建設(shè) 六、 質(zhì)量保障 七、 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理 一、 服務(wù)理念 少了真誠，再美好的服務(wù)也是紙上談兵。誠信延伸出誠 摯的服務(wù)態(tài)度。作為萬科 . 蘭橋的高品質(zhì)小區(qū)管家，我們在 提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中， 將秉承“以人為本， 誠信服務(wù)， 崇尚人性化”的服務(wù)理念，以“安全、規(guī)范、溫馨”的管理 服務(wù)實(shí)施多層面的個性化社區(qū)服務(wù)，塑造具有文化品格的社 區(qū)文化，營造出充滿人文氣息與歸屬感的社區(qū)環(huán)境。 服務(wù)過程全面導(dǎo)入 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)施準(zhǔn)則，充分發(fā)揮 亞東物業(yè)管理優(yōu)勢，針對萬科 . 蘭橋?qū)嶋H情況，是適分區(qū)而 治，形成相對獨(dú)立，和諧融入的管理格局。結(jié)合酒店式物業(yè) 管理模式，體現(xiàn) VIP 服務(wù)理念

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