工程管理之萬科工程管理工程驗(yàn)收

成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 成都萬科房地產(chǎn)有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責(zé)任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責(zé)任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項(xiàng)目。 3、術(shù)語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構(gòu)： 3.2、工程管理部組織架構(gòu)： 公司分管工程領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總經(jīng)理 經(jīng)理/副經(jīng)理 技術(shù)管理

萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 盤龍項(xiàng)目2#地塊工程管理策劃書 盤龍項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一三年一月二十三日 萬科（重慶）房地產(chǎn)有限公司 編號 1 目錄 1編制依據(jù).............................................................................................................................................4 2工程概況.............................................................................................................................................4 2.1位置及環(huán)境.............

1.1 如何把好現(xiàn)場簽證關(guān)？ 1.5.1案例引導(dǎo)：現(xiàn)場簽證關(guān)是我們工程成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)工程 管理中，現(xiàn)場簽證失控的情況不在少數(shù)，少則幾十萬，多則幾百萬，如何有(zhòng)n效地控制現(xiàn)場簽證呢？ 1.5.2練習(xí)目的：探討控制現(xiàn)場簽證的方法，培訓(xùn)現(xiàn)場簽證技巧。 1.5.3思路參考： ◆控制現(xiàn)場簽證的原則：避免簽證、減少簽證、規(guī)范簽證。 ◆密切與營銷接觸，了解營銷意圖，及時(shí)反饋信息，避免營銷簽證。 ◆施工樣板先行，避免施工簽證。 ◆辦理好場地移交，避免責(zé)任簽證。 ◆施工措施事先明確并定價(jià)，避免施工措施簽證，有效控制措施費(fèi)。 ◆搞清工程范圍劃分及其搭接關(guān)系，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或重疊工程，從源頭上避 免現(xiàn)場簽證。 ◆把好設(shè)計(jì)關(guān)，減少現(xiàn)場簽證。 ◆建立設(shè)計(jì)變更審核制度，減少不必要的簽證。 ◆設(shè)計(jì)變更施工確認(rèn)，避免“變而不做或少做”。 ◆三方簽證，規(guī)范簽證行為。 ◆建立現(xiàn)場簽證事先報(bào)

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1工程主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2工程主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.4工程分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1工程主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2工程主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并 交工程主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

通過項(xiàng)目策劃(projectplan)和項(xiàng)目控制(project controlling)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 pm=pp+pc 房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理的范圍包括了 ?參與項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì) ?參與項(xiàng)目采購 ?依照公司的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃開展質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制 ?配合銷售 ?對供方的管理 ?保證房屋竣工驗(yàn)收??? 【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控 工程項(xiàng)目管理的含義 提問：由于圖紙?jiān)蛴绊懯┕みM(jìn)度，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？ 【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的“六管一控” 計(jì)劃管理 公 司戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 策(yùn)n略 供 方 管 理 計(jì)劃 管理 采購 管理 組織 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 范圍 管理 項(xiàng)目 及風(fēng)險(xiǎn) 【功能】萬科工程項(xiàng)目管理的六管一控 計(jì)劃管理成本管理質(zhì)量管理組織管理范圍管理采購管理 編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性 ;項(xiàng)目實(shí)施前的

萬科地產(chǎn)上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責(zé)　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制　　3．項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序　　4.工程招投標(biāo)工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度　　7.工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度　...

萬科項(xiàng)目工程管理策劃書編制指引 預(yù)先評估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估，提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施，以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提?！俄?xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi) 容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過程。 一、項(xiàng)目概況 1.位置及環(huán)境 項(xiàng)目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）狀況等。 2.建設(shè)用地規(guī)劃要求 項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等。 4.建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

項(xiàng)目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 入住結(jié)束前 物業(yè) 工程及采購管理部 （客戶專員） 承包商 否 問題清單組織維修維修計(jì)劃及方案 確認(rèn)審批 維修 驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 是 否 是 監(jiān)督檢查 入住結(jié)束到保修期 客服中心業(yè)主物業(yè)承包商客戶專員 接受投訴投訴接受投訴 投訴匯總 是否保修內(nèi) 是否嚴(yán)重現(xiàn)場查看 制定維修計(jì)劃及方案 一般重大審批 審批 維修 監(jiān)督跟進(jìn) 重大維修監(jiān)督 驗(yàn)收重大維修驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn)建立維修檔案 另行安排處理 否 是 是 否 否 是 否 是 一般 重大 1.目的 規(guī)范工程項(xiàng)目保修階段管理及維修的工作流程。 2.適用范圍

項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 項(xiàng)目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 入住結(jié)束前 物業(yè) 工程及采購管理部 （客戶專員） 承包商 否 問題清單組織維修維修計(jì)劃及方案 確認(rèn)審批 維修 驗(yàn)收 合格 驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 是 否 是 監(jiān)督檢查 項(xiàng)目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第3頁共5頁 入住結(jié)束到保修期 客服中心業(yè)主物業(yè)承包

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并 交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量及進(jìn)度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安 裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔(dān)的維修，水、電、 電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí) 施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司 搬場清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理 等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授 權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與 萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放

萬科工程管理發(fā)展歷程交流課件——初創(chuàng)期（2003年前）2003年前的萬科工程管理處于起步階段，沒有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的創(chuàng)業(yè)精神和努力，為未來萬科的發(fā)展奠定了厚重的基礎(chǔ)。漸變期（2003年-2008年）以”客戶為導(dǎo)向“，在工程管理方面不斷的進(jìn)行...

工程管理部品質(zhì)管理中心經(jīng)理崗位職務(wù)說明書 1.基本資料 職位名稱品質(zhì)管理中心經(jīng)理職位編號 所屬部門工程管理部直接晉升職位工程管理部總經(jīng)理 職位系統(tǒng)工程部門審核人 人力資源部審核人批準(zhǔn)人 2.職位關(guān)系圖 品質(zhì)管理中心經(jīng)理 品質(zhì)管理工程師品質(zhì)管理工程師 工程管理部總經(jīng)理 品質(zhì)管理工程師 3.基本目標(biāo) 該職位基本目標(biāo)為： 協(xié)助工程管理部總經(jīng)理對工程管理部品質(zhì)管理中心業(yè)務(wù)進(jìn)行管理； 合理組織工程師資源，完成工作目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)； 執(zhí)行總部工程管理政策； 進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及持續(xù)改進(jìn)。 4.職責(zé)權(quán)限 序 號 工作職責(zé)工作目標(biāo) 權(quán)限 經(jīng) 辦 審 核 批 準(zhǔn) 其他 1工程管理部品質(zhì)管理中心內(nèi)部 工程師調(diào)配，以及組織實(shí)施本 部門具體業(yè)務(wù)（品質(zhì)管理制度 建設(shè)、工程技術(shù)管理及統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)體系建設(shè)、專案研究、培訓(xùn) 組織、信息管理等） 注重職員能力、并考 慮激勵因素、經(jīng)驗(yàn)及 職業(yè)規(guī)劃 精益求

項(xiàng)目實(shí)施管理手冊 工程管理中心 目錄 1．總則.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé).............................................3 3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍................................4 3.1勘察設(shè)計(jì)階段.............................................................4 3.2招投標(biāo)過程................................................................4 3.3項(xiàng)目施工階段..

1、目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng)急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電維修，入住整改等）、環(huán)境改造及物業(yè)公司無法承擔(dān)的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉(zhuǎn)移建筑材料、搭臨時(shí)施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時(shí)圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設(shè)計(jì)上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標(biāo)化工地管理等。 3、職責(zé)： 3.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)零星工程設(shè)計(jì)。 3.2配套部負(fù)責(zé)施工管理。 4、程序： 4.1根據(jù)總體規(guī)劃意圖，由設(shè)計(jì)部出圖或由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理授權(quán)示意的內(nèi)容（經(jīng)預(yù)算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊(duì)伍（與萬科有合作關(guān)系、資質(zhì)全、信譽(yù)好）。 4.3零星工程先發(fā)放零星工程委托書，確定施工單

成本工程師操作手冊（v1.0） 武漢萬科 成本工程師操作手冊 （v1.0） 編制劉琨日期2010-11-07 審核鄭書煥日期2010-12-06 批準(zhǔn)方文輝日期2010-12-09 共同完成人員： 文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 房市金碟www.***.*** 成本工程師操作手冊（v1.0） 目錄 前言......................................................................................................................................................4 第一章節(jié)概述................

施工工序流程圖 內(nèi)保溫施工： 一、工序流程圖 外墻轉(zhuǎn)角處保溫基層外墻面內(nèi)保溫板粘貼外墻轉(zhuǎn)角處貼保溫板與屋面交接處貼保溫板接縫處粘貼網(wǎng)格布 踢腳線部位砂漿補(bǔ)平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面層及窗邊護(hù)角墻面膩?zhàn)优禱n二、外墻內(nèi)保溫施工控制要點(diǎn)： 1、為充分起到保溫作用，外墻與內(nèi)墻及平頂交接處轉(zhuǎn)角450mm應(yīng)鋪設(shè)保溫板。 2、轉(zhuǎn)角處鋪設(shè)保溫板前應(yīng)根據(jù)保溫板厚度先鑿除基層墻面，確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內(nèi)墻粉刷面相平。 3、轉(zhuǎn)角保溫板與內(nèi)墻粉刷墻面交接處a、b網(wǎng)格布搭接寬度不得少于150mm，以防不同材料交接處開裂。 4、外墻面粘貼保溫板前應(yīng)先檢查土建結(jié)構(gòu)墻面平整度、垂直度是否滿足規(guī)范要求，在修整完畢后再粘貼保溫板，以保證保溫板鋪設(shè)完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墻便于踢腳線上口10mm以下部位采用砂漿找平，以利于踢腳線固定，

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程管理

萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第0頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 萬科地產(chǎn)工程管理組織設(shè)計(jì)方案第1頁共50頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡介.................................................................................................

萬科城市花園 工程管理組織設(shè)計(jì)方案 第一版 2009 大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 城市花園項(xiàng)目管理部 目錄 1、項(xiàng)目概況........................................................................................................................................................3 1.1項(xiàng)目簡介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作單位.......

大連萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號密級 名稱大連公司品質(zhì)管理制度-土建（試行版）版本第1頁共79頁 編制更改審核批準(zhǔn)生效期： 1/79 大連萬科品質(zhì)管理制度-土建 目錄 第一部分編制前述.........................................................................................................................4 一、目的...................................................................................................................................4 二、適用范圍.................