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更新時間：2025.06.14
工程項目竣工驗收制度

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中航鋰電（洛陽）有限公司 第 1 頁 共 7 頁 工程項目驗收及移交規(guī)定 1 總 則 本規(guī)定規(guī)定了工程項目驗收及移交的管理職責(zé)、內(nèi)容與方法。 本規(guī)定適用于工程項目驗收及移交的管理工作。 2 要 求 建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎(chǔ)上，經(jīng)過監(jiān)理的初步驗收并整改后，由施工單位向 園區(qū)建設(shè)部提交竣工驗收申請，園區(qū)建設(shè)部代表建設(shè)單位組織參與建筑活動的有關(guān)單位共同對單位工 程質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確認(rèn)。 工程項目竣工驗收通過后，由園區(qū)建設(shè)部組織承建單位向使用單位進(jìn)行移交并辦理移交手續(xù)，工 程施工階段正式結(jié)束。 3 職 責(zé) 院園區(qū)辦 負(fù)責(zé)工程項目驗收及移交工作的統(tǒng)籌、檢查與協(xié)調(diào)工作。 3.2 院相關(guān)職能部門 代表院參加、指導(dǎo)工程項目的驗收及移交工作。 3.3 公司園區(qū)建設(shè)部 負(fù)責(zé)工程項目驗收及移交工作的組織、協(xié)調(diào)工作。 3.4 公司

萬科樣品封樣制度

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v1.0 可編輯可修改 11 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條 擴(kuò)初設(shè)計階段，工程管理部牽頭，組織設(shè)計部、成本管理部編制《工程 材料設(shè)備管理控制匯總表》 ，設(shè)計、成本、工程會簽確認(rèn)并報分管總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 第二條 《工程材料設(shè)備管理控制匯總表》 經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)計部提供詳細(xì)的設(shè)計要 求及圖紙，工程管理部負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備選型， 項目部負(fù)責(zé)甲限材料 設(shè)備選型。材料設(shè)備選型工作包括提供樣品及背景資料。 第三條 設(shè)計部負(fù)責(zé)對選型的材料設(shè)備簽字確認(rèn)，并報分管總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 工程管理部負(fù)責(zé)提供四家以上的供應(yīng)商，加工樣品。 第五條 設(shè)計部負(fù)責(zé)對加工的樣品進(jìn)行確認(rèn)， 并報分管總經(jīng)理確認(rèn)。經(jīng)評定， 不 符合設(shè)計要求的樣品供應(yīng)商取消其競標(biāo)資格。 第六條 工程管理部負(fù)責(zé)， 會同設(shè)計部、項目經(jīng)理部對中標(biāo)單位提供的甲供材料 樣品按照《材料設(shè)備封樣清單》會簽確認(rèn)。會簽原件工程管理部留檔， 復(fù)印件交設(shè)計部、 項目經(jīng)理部簽收

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