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更新時(shí)間：2025.04.12
萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度

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萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 子公司主管副 總 /總經(jīng)理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經(jīng)營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結(jié)合集團(tuán)中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計(jì)劃 （修訂案） 對(duì)年度經(jīng)營目標(biāo) 及經(jīng)營計(jì)劃框架 提供參考建議 年度預(yù)算編制 流程 審核、編制集 團(tuán)年度經(jīng)營計(jì) 劃（修訂案） 提出年度經(jīng) 營目標(biāo)及框 架思路 下發(fā)年度經(jīng)營 計(jì)劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會(huì)討論意 見 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制 定流程 組織討論 /分解目 標(biāo)，下發(fā)年度經(jīng) 營計(jì)劃框架模版 提出分管各項(xiàng) 工作的要點(diǎn) 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標(biāo) 和計(jì)劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經(jīng)營總 結(jié)、下年度經(jīng) 營情況資料 總結(jié)上年度 經(jīng)營情

萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理

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萬達(dá)速度揭秘： 2342計(jì)劃管理 萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個(gè)月，最快 18個(gè)月，平均為 22 個(gè)月，這種速度 在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的， 那么萬達(dá)是如何做到的呢？本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層 面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)， “強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概 括起來就是“ 2342”計(jì)劃管理模式。 一、權(quán)責(zé) 2 條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同 1.縱向強(qiáng)管控：三級(jí)管理，逐級(jí)盯 針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，進(jìn)度就是現(xiàn)金流， 進(jìn)度就是生命線，為強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的管控， 首先萬達(dá) 針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式。 萬達(dá)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目差異 （如是否含酒店） 共制定了 8類模板，開發(fā)期均按 20個(gè)月、 22個(gè)月、 24 個(gè)月、 26 個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目 計(jì)劃模板共 325 個(gè)節(jié)點(diǎn)（含酒店 353 個(gè)），根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類別， 萬達(dá)確立了不同的管控方式， 具體管控關(guān)

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