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更新時間：2025.05.17
工程驗(yàn)收管理流程 (2)

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工程驗(yàn)收管理流程 建筑工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作 1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收（由監(jiān)理公司組 織，建設(shè)單位、承包商參加）：工程竣工后，監(jiān)理工程師按照承包商 自檢驗(yàn)收合格后提交的《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請表》，審查資料并 進(jìn)行現(xiàn)場檢查；項(xiàng)目監(jiān)理部就存在的問題提出書面意見，并簽發(fā)《監(jiān) 理工程師通知書》 （注：需要時填寫），要求承包商限期整改；承包 商整改完畢后，按有關(guān)文件要求，編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》交 監(jiān)理工程師檢查，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署意見后，提交建設(shè)單位 2、工程竣 工驗(yàn)收（由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等 單位參加）： 1）、承包商： a、承包商編制《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告》 監(jiān)理公司 建設(shè)單位。 b、工程技術(shù)資料（驗(yàn)收前 20 個工作日） ; 監(jiān) 理公司（ 5 個工作日內(nèi)）（ 2）、監(jiān)理公司：編制《工程質(zhì)量評估報 告》（ 3）、勘察單位：編制質(zhì)量檢查報告 （4）、設(shè)計(jì)單位：編制 質(zhì)量檢

工程驗(yàn)收管理流程

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工程驗(yàn)收管理流程 1．流程概況 流程目的 明確驗(yàn)收各方責(zé)任，明確專項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收的規(guī)定，保證驗(yàn)收全 面、合法。 適用范圍 適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程驗(yàn)收管理。 定義 1．中間驗(yàn)收：指項(xiàng)目施工過程中對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部、分項(xiàng) 工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 2．竣工專項(xiàng)驗(yàn)收：需要政府相關(guān)管理部門參與的驗(yàn)收，如水、電、 氣、消防、電梯、環(huán)保、檔案、規(guī)劃、人防等。 3．竣工驗(yàn)收：指由政府質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單 位和建設(shè)單位參加的綜合驗(yàn)收。 4．房屋入?。菏侵疙?xiàng)目通過政府主管部門認(rèn)可的竣工驗(yàn)收，并已 具備交付使用的條件下，由建設(shè)單位組織向業(yè)主移交的過程。 參與部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 項(xiàng)目公司 工程部 1. 編寫工程驗(yàn)收計(jì)劃； 2. 組織進(jìn)行各分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 3. 對驗(yàn)收過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)單位按規(guī)定時間整改， 并最終達(dá)到驗(yàn)收要求。 總部 運(yùn)營管理部 1. 參與工程竣工驗(yàn)收。

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