造價通
更新時間：2025.06.08
萬科工程采購管理程序

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工程采購管理程序 編號： NBVK/QP/PR014 版號： A/0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 工程采購管理程序 編號： NBVK/QP/PR014 版號： A/0 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設計部項目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗收 詢價 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計材料采購數(shù)量 Y N

萬科采購管理制度

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房地產(chǎn)采購管理制度 一、采購控制程序 二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、 限價材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設備）進貨檢驗指導書 八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 九、材料進貨檢驗指導書 十、 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購工作程序 十三、產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定 一、采購控制程序 1.目的 保證所購甲供材料、設備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設備的采購工作。 3.職責 （1）工程部是甲供材料、設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 （2）招投標小組對采購全過程進行監(jiān)控。 （3）設計部、預算部、財務部是材料、設備采購的協(xié)辦部門。 ①設計部負責材料、設備選型，并提供給

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