造價通
更新時間：2024.12.29
萬科采購管理制度

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房地產采購管理制度 一、采購控制程序 二、甲供材料（設備）采購及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、 限價材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設備）進貨檢驗指導書 八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序 九、材料進貨檢驗指導書 十、 十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應用管理工作程序 十二、單位指定產品采購工作程序 十三、產品標識和可追溯性管理規(guī)定 一、采購控制程序 1.目的 保證所購甲供材料、設備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設備的采購工作。 3.職責 （1）工程部是甲供材料、設備采購的主管部門，負責采購全過程的操作。 （2）招投標小組對采購全過程進行監(jiān)控。 （3）設計部、預算部、財務部是材料、設備采購的協(xié)辦部門。 ①設計部負責材料、設備選型，并提供給

集團公司招標采購管理制度方案

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集團公司招標采購 管理制度方案 1.0 目的 為了規(guī)范控股集團及所屬各單位的招標采購業(yè)務，保證招標流程的公 正、公平、合法、透明，確保項目的有序推進，更進一步降低投入成本和 縮減整體運營費用，快速實現(xiàn)公司的社會效益、品牌溢價和經濟效益，特 制定本制度。 2.0 范圍 2.1 文件適用范圍：本制度適用于控股集團各職能部門、產業(yè)集團的招標 采購管理。 2.2 權力范圍 2.2.1 事權 業(yè)務或需求部門具有策劃、規(guī)劃、立項、增減、設計、變更、推薦供應 商、供應商考查、供應商測評、技術對接、方案對接、供應商預選和主導 技術評估、議價、商務評估、技術協(xié)議簽署與履行、 商務合同簽署與履行、 合同履行過程中的異常及糾紛處理等權力。 2.2.2 組織權 招標采購部具有招標計劃匯總、計劃執(zhí)行、招標信息發(fā)布、招標信息匯 總、供應商考查的組織、組織預選與評標會議、預選與評標結果匯總、結 果上報、議價過程監(jiān)控、議

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