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更新時(shí)間：2025.04.06
萬科工程采購實(shí)施細(xì)則

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1 工程采購實(shí)施細(xì)則 1. 目的 規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程。 2. 適應(yīng)范圍 本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理 /咨詢服務(wù)、 材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供） 。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 采購文件是指采購實(shí)施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請(qǐng)其報(bào)價(jià)的正式文件，包括招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 等。 3.2. 入圍供應(yīng)商是指在具體采購業(yè)務(wù)實(shí)施前， 經(jīng)過篩選確定為擬邀請(qǐng)參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商。 4. 職責(zé) 集團(tuán)采購 管理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 產(chǎn)品管理 部 一線公司 采購負(fù)責(zé) 部門 一線公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線公司 客戶關(guān)系 中心 編制、修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé) 參與 提供意見 提供意見 編制、修訂及解釋區(qū) 域或一線具體指引 審批 審批 負(fù)責(zé)區(qū)域 指引 負(fù)責(zé)一線 指引 編

萬科工程采購管理程序

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工程采購管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 工程采購管理程序 編號(hào)： NBVK/QP/PR014 版號(hào)： A/0 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項(xiàng)目采購控制表 簽署合同 項(xiàng)目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項(xiàng)目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗(yàn)收 詢價(jià) 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標(biāo)采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評(píng)價(jià) 編制招標(biāo)文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統(tǒng)計(jì)材料采購數(shù)量 Y N

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