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更新時間：2024.12.29
萬科工程采購實施細則

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1 工程采購實施細則 1. 目的 規(guī)范采購業(yè)務流程。 2. 適應范圍 本辦法適用于萬科企業(yè)股份有限公司控股房地產公司所開發(fā)項目的工程施工、監(jiān)理 /咨詢服務、 材料設備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供） 。 3. 術語和定義 3.1. 采購文件是指采購實施過程中發(fā)給供應商邀請其報價的正式文件，包括招標文件和報價邀請函 等。 3.2. 入圍供應商是指在具體采購業(yè)務實施前， 經過篩選確定為擬邀請參與投標或報價競爭的供應商。 4. 職責 集團采購 管理部 集團成本 管理部 區(qū)域本部 產品管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一 線 公 司 設 計 管理部 一線公司 客戶關系 中心 編制、修訂及解釋本 細則 負責 參與 提供意見 提供意見 編制、修訂及解釋區(qū) 域或一線具體指引 審批 審批 負責區(qū)域 指引 負責一線 指引 編

萬科工程采購管理程序

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工程采購管理程序 編號： NBVK/QP/PR014 版號： A/0 頁碼：第 1 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數目 流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 工程采購管理程序 編號： NBVK/QP/PR014 版號： A/0 頁碼：第 2 頁 共 6 頁 工程采購管理程序 支持性文件成本管理部設計部項目經理部采購管理部 采購作業(yè) 工程供方管理程序 項目采購控制表 簽署合同 項目工程管理程序 編制工程量清單 匯總項目采購控制表 提供采購用圖紙 履行合同 /驗收 詢價 工程合同管理程序 工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引工程招標采購作業(yè)指引直接 組織工程供方評價 編制招標文件、采購合同 確定采購樣板 大于五萬元 統計材料采購數量 Y N

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