造價通
更新時間：2025.04.27
工程施工造價管理制度

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工程施工造價管理制度 審 批： 審 核： 編 制： 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項目成本控制制度???????????????????????????? 2 （二）項目結(jié)算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價管理制度 （一）項目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報告。 1.2 項目部應對施工過程發(fā)生的、 在項目部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進 行成本控制。項目部承擔的成本責任與風險應在 “項目部目標責任書”中明確。 1.3 公司應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成 本目標分

萬科樣板引路管理制度

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萬科樣板引路管理制度——本資料為萬科樣板引路管理制度，word格式。7頁內(nèi)容摘要： 制作樣板間的方法是在長期施工中總結(jié)出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質(zhì)量與工藝狀況，還可以對材料、做法、效果等進行直接檢查，并可以作為驗收的實物標準。...

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