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更新時間：2025.05.17
建筑施工企業(yè)精準物流管理

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建筑施工企業(yè)精準物流管理 1. 傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài) 性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷摘要： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供給 商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個 信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有和預 算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，和工程實際 嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關重要。隨著管理和技術的 不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準物流 管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的新 問題的出現(xiàn)。 2. 精準物流管理的基礎

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51 經(jīng)管視線 一、緒論 (一 )選題背景 中國目前正處于核電建設的高峰期，到 2020年核電發(fā)電量要從目 前的僅占國內(nèi)發(fā)電總量的 2%提高到 5%，因此核電施工一直處于搶進 度的階段，對材料的物流管理要求也達到了一個空前的高度。物流業(yè) 已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理 方式必然導致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài) 性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷： ●物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段； ●對物資供應商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學管理，短期競爭多于合作； ●物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高； ●物資采購沒有與預算部、技術部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要 的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)； ●物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。 上述情況在施工

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