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更新時間:2025.03.15
我國民營建筑企業(yè)集團特點與發(fā)展策略

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我國的民營建筑企業(yè)從無到有發(fā)展到今天,短短二十年已經(jīng)成為國家經(jīng)濟建設(shè)的一支重要力量,不少企業(yè)已逐漸走上大型化、集團化的道路?!吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》的頒布實施及我國加入世貿(mào)組織后對民營企業(yè)的政策松動,使得民營企業(yè)能夠在享有

民營建筑企業(yè)工會組織建設(shè)的探索

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黨的十八大指出:“要全心全意依靠工人階級,健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度,保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。發(fā)揮基層各類組織協(xié)同作用,實現(xiàn)政府管理和基層民主有機結(jié)合。”作為民營建筑企業(yè)如何才能把上述精神落到實處,真正地促進(jìn)企業(yè)走上和諧、健康發(fā)展之路,筆者認(rèn)為,最重要的就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷探索民營建筑企業(yè)工會組織建設(shè)的新方法和新途徑,應(yīng)著重從四個方面抓起。

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