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更新時間：2025.05.11
亞太方興—萬通地產(chǎn)—績效評估工具3規(guī)劃設(shè)計

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精品文檔，值得擁有 1 / 6 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 計算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財務(wù) 20% 部門預(yù)算控制與執(zhí)行 不超預(yù)算 實際費用與預(yù)算比較 會計部 10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制 % 項目經(jīng)理的滿意度 項目財務(wù)部 10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進(jìn)度控制 不 遲 于計 劃進(jìn)度 與進(jìn)度計劃比較 相關(guān)部門 10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性 滿 足 計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估 相關(guān)部門 5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度 市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部 市場營銷部 10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況 % 相關(guān)部門的檢查評估 人力資源部 5% 公 司 卡 1 客戶 30% 內(nèi)部顧客滿意度 (如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

房地產(chǎn)招標(biāo)采購名稱分類

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序號 科目 需分類事項 分類 (招標(biāo)、約談、詢價、直接 購買） 可行性研究報告咨詢單位 約談 招商策劃及代理單位 約談 /招投標(biāo) 項目產(chǎn)品定位及策劃定位單位 約談 /招投標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計單位 招標(biāo) /約談 景觀設(shè)計單位 約談 /招標(biāo) 施工圖設(shè)計單位 招標(biāo) /約談 施工圖審查單位 約談 二次綜合管網(wǎng)設(shè)計單位 約談 廣告公司 約談 策劃公司 約談 銷售代理公司 約談 /招標(biāo) 制作公司 約談 /招標(biāo) 媒介公司 約談 活動公司 約談 售樓處裝修 招標(biāo) /約談 樣板房裝修 招標(biāo) /約談 沙盤、戶型單體模型 招標(biāo) /約談 印刷品設(shè)計制作 約談 /直接采購 項目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng) 約談 /直接采購 派籌卡及紀(jì)念禮品 約談 /直接采購 配備看房車及看房車的包裝 約談 /直接采購 進(jìn)行聯(lián)動單位的培訓(xùn)和包裝 約談 /直接采購 戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯 約談 /直接采購 地勘單位確定 招標(biāo) /約

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