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更新時間：2025.06.07
工程量清單管理

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工程量清單管理 1 目的 1.1 為進一步規(guī)范集團有限公司 （以下簡稱集團公司） 建設項目工程量清單編制 和審核工作，加強和完善工程量清單編制的準確性和科學性，有效控制工程建 設成本，提高工作質(zhì)量和效率，保障項目順利實施，根據(jù)公司項目管理具體情 況和工程招投標工作實際需要，特制定本管理辦法。 2 適用范圍 2.1 適用于城投集團開發(fā)的所有項目的工程量清單管理工作。 3 術語、定義 3.1 工程量清單 :建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項 目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單 ,由分部分項工程量清單、 措施項 目清單、其他項目清單、規(guī)費稅金清單組成。 3.2 分部分項工程： 單項或單位工程的組成部分， 是按結構部位、 路段長度及施 工特點或施工任務將單項或單位工程劃分為若干分部的工程；分項工程是分部 工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃

基于知識工程的物料清單管理

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為實現(xiàn)物料清單的高效配置和有效管理,在研究物料清單在產(chǎn)品生命周期的形成和演變規(guī)律的基礎上,根據(jù)物料清單的拓展概念,提出了物料清單知識體的理念,建立了基于知識工程的物料清單管理的信息模型,并給出了高效實用的物料清單配置模型和物料清單的多視圖演化模型,進而完成物料清單管理系統(tǒng)的開發(fā)。通過在數(shù)家制造企業(yè)的實施應用,驗證了該系統(tǒng)的有效性和可行性。

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