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更新時(shí)間：2024.12.28
建筑公司分包單位考核管理辦法

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XX公司分包單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公 司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條 嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。 第四條 安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。 第二章 管理職責(zé)及要求 第五條 公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總 經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門(mén)組成，經(jīng)營(yíng)管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對(duì)分包單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)考核。 第六條 公司各部門(mén)管理職責(zé) 1、經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)分包單位相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

施工單位考核管理辦法

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第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) XXXX公司施工單位考核管理辦法 為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工程的管理，保證工程進(jìn)度的有效控制、 工程施工質(zhì)量的有效管理和各合作方之間的有效配合， 在公平、公正、 公開(kāi)的原則下，引入各施工單位及施工隊(duì)長(zhǎng)間橫向的對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)，特 制定本考核辦法。 第一章 總則 第1條 本考核辦法的制定與執(zhí)行堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則。 第2條 本考核辦法適用于我公司 通信工程建設(shè) 。 第3條 本考核辦法中的施工單位是指參與 XXXX通信工程建設(shè)的施工單 位。 第4條 本考核辦法堅(jiān)持考核結(jié)果與工程款結(jié)算及工程量分配掛鉤的原 則。 第二章 考核組織 第5條 考核維度及考核者數(shù)量： 采用多維、多考核者聯(lián)合考核的方式對(duì) 被考核者進(jìn)行考核。 第6條 考核關(guān)系： 被考核者 考核者 施工單位 建設(shè)單位 √ 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 監(jiān)理單位 √ 第7條 由監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡檢， 工程驗(yàn)收及日常配合情況等

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