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最新醫(yī)院物業(yè)服務(wù)管理方案

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精品文檔 精品文檔 醫(yī)院物業(yè)管理方案 第一章 物業(yè)管理整體策劃及管理思路 一、 管理思路確立的原則： 1、 以人為本、專業(yè)管理 2、 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新模式 3、 滿意達(dá)標(biāo)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 4、 共生共榮、共建精品 二、 物業(yè)管理的整體策劃和管理思路 我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，歸納項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重 點(diǎn)，制定出具有項(xiàng)目特色的個(gè)性化的整體思路， 即“三三制”管理模式，具體概 括為： 1、 實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的“三項(xiàng)達(dá)標(biāo)” 我們的總體管理目標(biāo)是： 在物業(yè)項(xiàng)目硬件達(dá)到相應(yīng)物業(yè)主管部門專業(yè) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、 且符合物業(yè)考評(píng)條件的前提下， 醫(yī)院的物業(yè)管理服務(wù)一年內(nèi)達(dá) 區(qū)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、二年達(dá)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、三年達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 2、 構(gòu)建素質(zhì)建設(shè)的“二級(jí)平臺(tái)” 我們希望通過(guò)我們的物業(yè)管理，提供一個(gè)交往平臺(tái)使醫(yī)院的醫(yī)患人 員、物業(yè)管理人員以及來(lái)訪客戶在我們管理一年內(nèi)能“相識(shí)相知、互聯(lián)互 精品文檔 精品文檔 通”、二年內(nèi)到 “共

房產(chǎn)公司物業(yè)服務(wù)管理考核辦法

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房產(chǎn)公司物業(yè)服務(wù)管理考核辦法——為了進(jìn)一步提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司和物業(yè)公司的品牌和形象，保證業(yè)主/使用人的合法利益，提高業(yè)主的滿意率，特制定本考核辦法。 　　1、 考核對(duì)象：各開發(fā)公司簽約的物業(yè)公司 　　2、 考核項(xiàng)目：保安服務(wù)、室內(nèi)外清...

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