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更新時間：2025.06.15
最新醫(yī)院物業(yè)服務管理方案

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精品文檔 精品文檔 醫(yī)院物業(yè)管理方案 第一章 物業(yè)管理整體策劃及管理思路 一、 管理思路確立的原則： 1、 以人為本、專業(yè)管理 2、 持續(xù)改進、創(chuàng)新模式 3、 滿意達標、誠信經(jīng)營 4、 共生共榮、共建精品 二、 物業(yè)管理的整體策劃和管理思路 我們在充分調(diào)研的基礎上，結合項目的特點，歸納項目管理的難點和重 點，制定出具有項目特色的個性化的整體思路， 即“三三制”管理模式，具體概 括為： 1、 實現(xiàn)管理目標的“三項達標” 我們的總體管理目標是： 在物業(yè)項目硬件達到相應物業(yè)主管部門專業(yè) 考評標準、 且符合物業(yè)考評條件的前提下， 醫(yī)院的物業(yè)管理服務一年內(nèi)達 區(qū)優(yōu)標準、二年達市優(yōu)標準、三年達省優(yōu)標準。 2、 構建素質(zhì)建設的“二級平臺” 我們希望通過我們的物業(yè)管理，提供一個交往平臺使醫(yī)院的醫(yī)患人 員、物業(yè)管理人員以及來訪客戶在我們管理一年內(nèi)能“相識相知、互聯(lián)互 精品文檔 精品文檔 通”、二年內(nèi)到 “共

房產(chǎn)公司物業(yè)服務管理考核辦法

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房產(chǎn)公司物業(yè)服務管理考核辦法——為了進一步提高物業(yè)公司的服務質(zhì)量，維護公司和物業(yè)公司的品牌和形象，保證業(yè)主/使用人的合法利益，提高業(yè)主的滿意率，特制定本考核辦法。 　　1、 考核對象：各開發(fā)公司簽約的物業(yè)公司 　　2、 考核項目：保安服務、室內(nèi)外清...

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