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以電網(wǎng)公司采購(gòu)需求量事先不能完全確定的寄售物資為對(duì)象,結(jié)合拍賣和談判理論探討了一種基于價(jià)格list的物資采購(gòu)招標(biāo)方法。根據(jù)采購(gòu)商和供應(yīng)商的效用函數(shù),給出了價(jià)格list模型和采購(gòu)招標(biāo)機(jī)制,設(shè)計(jì)和分析了供應(yīng)商的得分規(guī)則和投標(biāo)規(guī)則,進(jìn)而以采購(gòu)商效用最大化為目標(biāo)建立了一個(gè)供應(yīng)商選擇模型,并增加了采購(gòu)商和入圍供應(yīng)商談判議價(jià)的環(huán)節(jié),旨在進(jìn)一步改善招標(biāo)采購(gòu)的效率。
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在現(xiàn)代化社會(huì)中，物資采購(gòu)招標(biāo)作為商品交易的具體方式，地位越來(lái)越重要。雖然企業(yè)實(shí)行招標(biāo)管理后取得很大進(jìn)步，但在物資采購(gòu)招標(biāo)管理中任然存在缺陷，大部分企業(yè)不重視對(duì)物資采購(gòu)管理，相關(guān)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不完善，采購(gòu)中不注重監(jiān)督，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，明確物資采購(gòu)管理重要性，加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)管理。
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