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更新時間:2025.03.30
GCYT非招標物資采購研究

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眾所周知,公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序,無論是供應(yīng)商選擇,還是公告內(nèi)容,抑或是公示期的規(guī)定,等等。相比較而言,對于非招標物資的采購卻存在著很多問題,例如,頂層設(shè)計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在,無疑會影響公司的采購費用,同時,使得采購的工作效率比較低,再就是,因為信息不透明以及操作不規(guī)范,容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生,在這種情況下,就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中,對GCYT非招標采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進行探析,并提出對策。

大宗物資采購如何編制招標方案

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一、煤炭企業(yè)大宗物資招標適用范圍及其特點根據(jù)《招標投標法》及相關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)項目中重要的設(shè)備、材料采購,限額以上應(yīng)采用招標的方式確定供應(yīng)商,限額以下或生產(chǎn)性物資可采用其他方式確定供應(yīng)商。國有煤炭企業(yè)集團,日常生產(chǎn)中往往需要消耗大量材料,在設(shè)備更新維修中也需要大量備品備件,為節(jié)約成本、加大采購過程的透明度,對這些設(shè)備、材料及備品備件常常采用集中招標采購方式進行采購。

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