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掛網采購 (1)招標主體或者招標辦公室機構對某一種或一類藥品制定一個統(tǒng)一的供貨價, 在這一個統(tǒng)一的供貨價下, 任何一廠家的同種藥品均可銷售。 (2)統(tǒng)一供貨價的 制定是由招標主體或者招標辦公室機構在眾多的同類藥品報名品種中, 選擇一個 價格低的作為代表品進行面對面的議價, 確定一個供貨價, 其他的同類品種就不 參與議價,只需要參照執(zhí)行,不同意這個供貨價就不能上網,醫(yī)院就不能采購。 (3)獨家品種供貨價的制定,是選同一廠家的省外供貨價低的作為參考。 (4) 多規(guī)格品種通過差比價進行定價。 2、掛網采購的利弊 好處:(1)同等條件下, 所有品種都可以入市,不至于招不上標全死,改變了以往你死我活的做法。 (2) 相對公平,勾兌機會減少。 (3)相同價格而空間大的品種優(yōu)勢明顯。不利: (1) 同類品種過多價格無法控制, 容易價格致死。(2)不易按照以往通過招標獨享市 場。(3)廠家容易進行聯合串通
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眾所周知,公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序,無論是供應商選擇,還是公告內容,抑或是公示期的規(guī)定,等等。相比較而言,對于非招標物資的采購卻存在著很多問題,例如,頂層設計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在,無疑會影響公司的采購費用,同時,使得采購的工作效率比較低,再就是,因為信息不透明以及操作不規(guī)范,容易導致腐敗事件的發(fā)生,在這種情況下,就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中,對GCYT非招標采購存在的問題和產生的原因進行探析,并提出對策。