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掛網(wǎng)采購 (1)招標主體或者招標辦公室機構(gòu)對某一種或一類藥品制定一個統(tǒng)一的供貨價, 在這一個統(tǒng)一的供貨價下, 任何一廠家的同種藥品均可銷售。 (2)統(tǒng)一供貨價的 制定是由招標主體或者招標辦公室機構(gòu)在眾多的同類藥品報名品種中, 選擇一個 價格低的作為代表品進行面對面的議價, 確定一個供貨價, 其他的同類品種就不 參與議價,只需要參照執(zhí)行,不同意這個供貨價就不能上網(wǎng),醫(yī)院就不能采購。 (3)獨家品種供貨價的制定,是選同一廠家的省外供貨價低的作為參考。 (4) 多規(guī)格品種通過差比價進行定價。 2、掛網(wǎng)采購的利弊 好處:(1)同等條件下, 所有品種都可以入市,不至于招不上標全死,改變了以往你死我活的做法。 (2) 相對公平,勾兌機會減少。 (3)相同價格而空間大的品種優(yōu)勢明顯。不利: (1) 同類品種過多價格無法控制, 容易價格致死。(2)不易按照以往通過招標獨享市 場。(3)廠家容易進行聯(lián)合串通
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眾所周知,公司對于招標物資的采購有詳細的操作程序,無論是供應(yīng)商選擇,還是公告內(nèi)容,抑或是公示期的規(guī)定,等等。相比較而言,對于非招標物資的采購卻存在著很多問題,例如,頂層設(shè)計不完善、管理不規(guī)范等。上述問題的存在,無疑會影響公司的采購費用,同時,使得采購的工作效率比較低,再就是,因為信息不透明以及操作不規(guī)范,容易導(dǎo)致腐敗事件的發(fā)生,在這種情況下,就會影響公司的良性發(fā)展。在本文的研究過程中,對GCYT非招標采購存在的問題和產(chǎn)生的原因進行探析,并提出對策。
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