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為了加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風(fēng),我們選擇了醫(yī)院擴(kuò)建、物資、設(shè)備采購作為突破口,開展了公開招標(biāo)的方式,取得了一定的成績。現(xiàn)將我們的做法和體會(huì)報(bào)告如下。 1 成立醫(yī)院物資、設(shè)備招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組 我院成立了以院長為組長,書記、副院長為副組長,成員包括總務(wù)科、財(cái)務(wù)科、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部幾個(gè)主要職能部門負(fù)責(zé)人,同時(shí)也吸收了機(jī)電設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程師、物資采購員等專業(yè)人才參與的物資、設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組。 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體參與,既可以充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)成員
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招標(biāo)采購制度作為一項(xiàng)被國際上廣泛接受的一種交易方式,在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中發(fā)揮著無法替代的作用。物資設(shè)備采購除具有一般采購的特點(diǎn)外,由于其自身的特點(diǎn),招標(biāo)采購過程中的也不盡相同。盡管我國的物資設(shè)備招投標(biāo)工作中遵循了一定的有關(guān)評(píng)標(biāo)實(shí)際操作技術(shù)和方法,但一些部門和機(jī)構(gòu)采用單純的價(jià)格因素議標(biāo)與評(píng)標(biāo),對于技術(shù)工藝要求復(fù)雜、性能質(zhì)量偏高、售后服務(wù)和技術(shù)支持比較專業(yè)的物資采購,是不合適的。本文從物資設(shè)備招標(biāo)采購的特點(diǎn)與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標(biāo)采購辦法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,具有一定的實(shí)踐意義。
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物資設(shè)備招標(biāo)采購工作小組
專題概述
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