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更新時(shí)間：2024.12.28
萬科大明宮一期質(zhì)量管理體系

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1 萬科大明宮 住宅項(xiàng)目一期工程 質(zhì) 量 全 管 理 體 系 編制單位：上海建工七建集團(tuán) 萬科大明宮項(xiàng)目部 編制日期： 2012 年 7 月 2 一、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量責(zé)任制 1. 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 2. 落實(shí)崗位責(zé)任制 3. 各分項(xiàng)按工種書面交底 4. 各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 1. 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 2. 跟蹤管理 3. 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格、 電氣安裝、給排水安裝工程的使用功能保證 100%驗(yàn)收合格、結(jié)構(gòu)砼質(zhì)量達(dá)到清水砼標(biāo)準(zhǔn) 爭(zhēng)創(chuàng)“長(zhǎng)安杯”，在萬科集團(tuán)工程質(zhì)量綜合 評(píng)比中確保區(qū)域前三名。 工作質(zhì)量 1. 合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng) 2. 跟蹤管理 檢查制度 1. 加強(qiáng)自檢互檢專檢 2. 落實(shí)整改措施 3. 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 3 二、質(zhì)量保證體系運(yùn)行圖 三、質(zhì)量保證措施 1. 質(zhì)量管理措施 1) 我公司將及時(shí)做好建設(shè)單位提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、 坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核等工作，

西安大明宮國(guó)家遺址公園將正式開園

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