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更新時間：2025.06.01
合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項(xiàng)目部。 1.4 合同管理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進(jìn)

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理向合同管理要效益

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在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,合同管理是項(xiàng)目管理的核心,對整個項(xiàng)目的實(shí)施起著總控制和總保障的作用。合同管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的根本利益,關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視合同管理,全面提高企業(yè)的合同管理水平,向合同管理要效益。

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