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隨著電力建設(shè)工程項(xiàng)目日趨大型化、科技含量的不斷增大、業(yè)主需求的改變以及電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)的迅速發(fā)展,機(jī)電工程呈現(xiàn)出國際化、集成化、信息化的趨勢.電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中許多新的先進(jìn)工程管理方法,針對日常工作實(shí)際,淺論日常管理新理念,全面提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理能力.
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1 摘 要 制度創(chuàng)新是指新制度 (或新制度結(jié)構(gòu) )產(chǎn)生,否定、揚(yáng)棄或改變舊制度 (或舊 制度結(jié)構(gòu) )的動態(tài)過程。具體地說,民營中小企業(yè)制度創(chuàng)新是 ”以企業(yè)為主體, 為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的功能, 在收益與成本評價的基礎(chǔ)上, 在制度供給的范圍 內(nèi)設(shè)計(jì)新的企業(yè)制度的過程” 。制度創(chuàng)新主要涵蓋企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)、 分配融資、運(yùn)行機(jī)制、管理模式等方面的創(chuàng)新范疇, 它與技術(shù)等其他創(chuàng)新既有共 性又有個性和顯著特征。 首先,民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、 技術(shù)創(chuàng) 新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提, 是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度 保證;其次,企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷完善, 就必須適應(yīng)經(jīng) 濟(jì)全球化的需要,不斷創(chuàng)新;另外,制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機(jī)制變革, 同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、 社會保障制度改革、 政府機(jī)構(gòu)改革等外部 制度變革,我們必須從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),
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