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更新時(shí)間：2024.12.28
現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時(shí)代的呼喚，而“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政 企分開、管理科學(xué)”是我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，是深化經(jīng)濟(jì)體 制改革的必然要求。 對此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，首先需要明確的是，我們所要建 立的是社會主義的企業(yè)制度， 我們追求的目標(biāo)是壯大國有企業(yè)、 國有 經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實(shí)體和市場競爭主體。 在這個(gè)前提下， 現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、 有限責(zé)任制度和科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系與組織制度。 第一，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個(gè) 重要問題。 多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沒有能創(chuàng)造更高的勞動生產(chǎn)率， 也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 傳統(tǒng)的國有資產(chǎn)管理方式在進(jìn) 行市場經(jīng)濟(jì)的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責(zé)任不清，造 成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失； 企業(yè)內(nèi)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度 隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間競爭日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競爭中生 存，企業(yè)必須由個(gè)性化轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責(zé)任 人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理， 因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān) 鍵指標(biāo)之一。現(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、 財(cái)務(wù)管理制度、 運(yùn)營管 理制度、危機(jī)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、 辦公管理制度、合同管理制度、 市場管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要 求，宅急送公司管理制度設(shè)計(jì)具體如下： 一、人事管理制度 人力資源管理氛圍兩部分一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高 人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管 理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效， 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。 （一）人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管

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