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更新時(shí)間：2024.12.22
工程消防應(yīng)急方法與消防方法方案

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工程消防保衛(wèi)措施 XXXX 項(xiàng)目部 一、項(xiàng)目突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理小組（作戰(zhàn)指揮部） 總指揮： 李 1 副總指揮：郝 2 鄭 3 成 員： 任 4 趙 5 冀 6 樊 7 宮 8 報(bào)警組： 王 9 疏散組 : 劉 11 徐 12 滅火組 : 莊 13 楊 14 單 15 郭 16 張 17 張 18 二、 突發(fā)事故應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)管理小組成員管理職責(zé) ① 指揮員職責(zé)：指揮員要沉著冷靜、及時(shí)觀察，掌握突發(fā)事故 的動(dòng)態(tài)，積極組織指揮部成員和義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行報(bào)警，搶救傷員， 疏散人員，搶運(yùn)易燃易爆和貴重物品。公安、消防機(jī)關(guān)到達(dá)火災(zāi)、事 故現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)報(bào)告火場(chǎng)或事故現(xiàn)場(chǎng)情況，配合公安、消防部門進(jìn)行 滅火搶救作戰(zhàn)。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急及響應(yīng)方案進(jìn)行審批，定期組織小組成員對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理應(yīng)急及響應(yīng)工作的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 定期分析施工人 員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 ② 其他成員職責(zé)：要

消防系統(tǒng)改造方法

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精心整理 （一期、二期）消防系統(tǒng)維修工程 消防報(bào)警系統(tǒng)改造方案 天津 xxx 公司 2013年 1 月 30日 目 錄 一、總則 二、編制依據(jù)說明： 三、工程概況 四、施工及驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 五、施工部署 六、改造方法 七、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 八、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 九、施工現(xiàn)場(chǎng)面布置圖及施工道路平面圖 十、保證安全生產(chǎn)、文明施工，降低環(huán)境污染和噪音的措施 十一、工期安排 十二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 十三、成品保護(hù)措施 十四、工程管理及各種措施 一、總則 1. 工期目標(biāo)：依據(jù)貴公司的招標(biāo)技術(shù)要求，我公司保證在貴公司規(guī)定的要 求完成設(shè)備安裝、調(diào)試并通過消防驗(yàn)收。 2. 質(zhì)量目標(biāo)：使用有 FM認(rèn)證的消防噴淋系統(tǒng)、 消火栓系統(tǒng)及消防自動(dòng)報(bào)警 精心整理 系統(tǒng)，達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過消防驗(yàn)收。 二、編制依據(jù)說明： 為將建設(shè)成為優(yōu)良工程，我公司本著“科學(xué)管理、精心施工、爭(zhēng)創(chuàng)第一、服務(wù) 業(yè)主”的原則

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