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更新時(shí)間：2025.01.05
【精品文檔管理學(xué)】淺議黃河施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新財(cái)

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淺議黃河施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 _財(cái)務(wù)管理論文 - 畢業(yè)論文 作者：未知 下載前請(qǐng)注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時(shí)間： 2010-06-10 21:46:46 論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 財(cái)務(wù) 黃河 論文摘要：如何加強(qiáng)黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平， 已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，筆者結(jié)合多年從事黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 實(shí)踐，就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中的問題及創(chuàng)新做粗淺的探討。 一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 目前以 “核算型 ”為主的財(cái)務(wù)工作體制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不利于 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高，同時(shí)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財(cái)務(wù)工作 的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面。附屬于管理單位，為管理單位服務(wù)的 多，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理 降低工程造價(jià)

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中國(guó)電力企業(yè)管理 2006.7 協(xié) 辦 天 津 電 力 建 設(shè) 公 司 TianJinDianLiJianSheGongSiP 主持: 單繼林建設(shè)經(jīng)緯 ower Construction shanjilin@cec . org . cn 電 建 隨著電力改革進(jìn)程的推進(jìn) , 新開工 的電力建設(shè)項(xiàng)目和已開工的在建項(xiàng)目正 蓬勃發(fā)展?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理工作是整 個(gè)基本建設(shè)管理工作的重要部分 , 企業(yè) 應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理 , 充分利用財(cái)務(wù)管 理手段 , 以達(dá)到實(shí)現(xiàn)控制和降低建設(shè)成 本 , 提高投資效益的目的 , 從而為業(yè)主追 求利益最大化提供保障。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從過去的微觀 管理 , 發(fā)展到微觀與宏觀統(tǒng)籌兼顧 , 實(shí)時(shí) 性較強(qiáng)地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)控的 大財(cái)務(wù)理念。因此, 財(cái)務(wù)管理理念和管理 手段應(yīng)不斷創(chuàng)新。 基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的要素分為以下 幾方面。 資金的籌集和管理 電力建設(shè)項(xiàng)目籌集的資金必

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