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唐鋼公司“創(chuàng)新管理模式”工作推進(jìn)意見 公司認(rèn)為,創(chuàng)新管理模式是經(jīng)營思路的一次重大調(diào)整,不僅對提高經(jīng)營業(yè) 績具有重要的現(xiàn)實意義,更重要的是,通過建立全新的管理模式,在體制、機(jī)制 上保障和促進(jìn)公司長期、健康、穩(wěn)步發(fā)展。公司提出,下一階段的工作方針是: 以“經(jīng)濟(jì)運行理念”為指導(dǎo),加快創(chuàng)新管理模式,深度整合內(nèi)部資源,構(gòu) 建公司本部和中厚板、 不銹鋼、唐銀公司四大鋼鐵板塊集中管控平臺, 把唐鋼打 造成“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流” 、最具競爭力的鋼鐵企業(yè)。 公司對“創(chuàng)新管理模式”工作做出以下安排: 一、在全公司范圍內(nèi)全面推廣“經(jīng)濟(jì)運行理念” 提高人員、技術(shù)、裝備、資金等各種企業(yè)資源效率,降低原燃材料、產(chǎn)成 品、備品備件庫存占用,加快資金周轉(zhuǎn)速度,減少資金占用,提高人均勞效,是 今年下半年和明年公司企業(yè)管理的中心工作。 以“占用最少資源,實現(xiàn)最佳業(yè)績” 為核心的“經(jīng)濟(jì)運行理念”全方位、全過程地貫穿公司管理的各
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戲樓是典型的中國傳統(tǒng)風(fēng)格建筑,建筑主要特點是小巧精致、室內(nèi)少柱、四面開敞、空間較大、構(gòu)件層疊而上。以大唐芙蓉園唐市戲樓為例,對這種典型的傳統(tǒng)風(fēng)格建筑的設(shè)計過程進(jìn)行分析。受建筑造型與使用功能的限制,本工程采用了空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計理念,重點闡述了整個結(jié)構(gòu)的設(shè)計思路。根據(jù)戲樓自身結(jié)構(gòu)形式的特殊性,從結(jié)構(gòu)的振動特性、局部與整體的位移指標(biāo)及重要構(gòu)件的內(nèi)力分析等角度展開論述,提出此類型傳統(tǒng)風(fēng)格建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的注意事項以及相應(yīng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計方法。結(jié)合本工程的實際情況,對關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計進(jìn)行簡單分析,為傳統(tǒng)風(fēng)格建筑的現(xiàn)代設(shè)計提供可行的設(shè)計思路以及相對可靠的設(shè)計方法。