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更新時間：2025.01.05
世紀嘉園施工組織總設(shè)計1

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1 世紀嘉園施工組織設(shè)計 一、編制依據(jù)： 1.1 世紀嘉園 1#~16#施工圖； 1.2 國家現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準； 1.3 設(shè)計圖紙所指有關(guān)國標、閩標（標準）圖； 1.4 公司推行 ISO-9002質(zhì)量認證體系相關(guān)程序文件。 二、工程概況 世紀嘉園系廈門市華遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新開發(fā)小區(qū)， 位于嘉 園路南側(cè)、華榮路東側(cè)，其南面與永昌針織有限公司、顯鴻食品有限 公司廠房毗鄰， 教學樓北側(cè)緊壤怡景花園商住樓； 小區(qū)由 16棟 7層、 6 層框架商住樓以及教學樓變電所等組成，總建筑面積 82000m2，小 區(qū)戶外尚設(shè)有休閑綠化區(qū)、兒童活動場地、羽毛球場以及商場、居委 會、物業(yè)管理等服務(wù)設(shè)施；小學區(qū)域設(shè)有球類、田徑運動場以及綠化 帶等，小區(qū)綠化面積 23000m2，綠化率 40%以上；小區(qū)道路暢通，并 設(shè)有地下室，首層架空停車場。 2.1 建筑方面： 商住樓平面布置

亞太方興—萬通地產(chǎn)—績效評估工具-3規(guī)劃設(shè)計#

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1 / 4 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標 視角 權(quán)重 KPI 關(guān)鍵業(yè)績指標 衡量標準 計算方法 數(shù)據(jù)來源 KPI 權(quán)重 得分 財務(wù) 20% 部門預(yù)算控制與執(zhí)行 不超預(yù)算 實際費用與預(yù)算比較 會計部 10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制 % 項目經(jīng)理的滿意度 項目財務(wù)部 10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制 不 遲 于計 劃進度 與進度計劃比較 相關(guān)部門 10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性 滿 足 計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估 相關(guān)部門 5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度 市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度 % 市場營銷部 市場營銷部 10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況 % 相關(guān)部門的檢查評估 人力資源部 5% 公 司 卡 1 客戶 30% 內(nèi)部顧客滿意度 (如業(yè)務(wù) 開發(fā)部、各項目等 ) >80% 公司相

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