造價通
更新時間：2025.01.05
北京盈泰信康項目工程分包情況表

格式：pdf

大小：19KB

頁數(shù)： 1頁

北 京 盈 泰 信 康 項 目 工 程 分 包 情 況 表 工 程 名 稱 ： 備 注 填 表 人 ： 部 門 負 責 人 ： 說 明 ： 1． 分 包 內(nèi) 容 為 分 項 工 程 及 計 日 工 等 。 2． 累 計 欄 均 為 從 項 目 開 工 至 本 月 ， 如 跨 年 度 則 還 需 分 別 填 寫 各 年 度 年 終 的 量 及 金 額 。 3． 在 備 注 中 注 明 履 約 情 況 。 4． 屬 分 包 商 的 工 作 范 圍 但 在 項 目 部 領 用 材 料 、 用 電 等 應 注 明 扣 除 （ 單 獨 列 一 行 ， 金 額 用 負 數(shù) 表 示 ） 。 5． 本 表 可 擴 充 。 分 包 單 位 名 稱 × × 年 度 金 額 × × 年 度 完 成 量 計 劃 金 額 金 額 累 計 金 額 本 月 金 額 計 劃 用 量 實 際 數(shù) 量 累 計 完 成 量 本

華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">57KB

頁數(shù)： 7頁

1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導向的績效系統(tǒng)，促進經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強化團隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。 1.3 指導和規(guī)範公司考核管理體系的運作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達成目標，實現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責 3.1 績效考核委員會 （1）負責確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負責考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負責績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

熱門知識

信盈樓

精華知識

信盈樓

最新知識

信盈樓
點擊加載更多>>

相關問答

信盈樓
點擊加載更多>>
專題概述
信盈樓相關專題

分類檢索：